咨询项目工作流程图.pdf

咨询项目工作流程图 甲方 乙方 1、提供准确、完善的项目背景 情况、需求点与待解决问题 3、需求点了解 和需要达到的目标。 （了解甲方需求点和需要 解决的问题） 2 、乙方所需相关资料 4、服务建议书 （服务内容、研究框架 解决方案框架） 5 、 委托专人 （提供 相关资料与相应帮助 （一名资深项目经理和数 名顾问助理） 6 、项目小组 （项目一经确立 , 即由甲方 和乙方分别成立项目小组， 联合推动项目的运行） （在项目进行过程中，甲方对乙方为完成 项目所做工作进行监督检查，双方定时联 系和沟通，与项目有关和有用的信息予以 开放，保证信息的及时性和有效性。 ） 乙方项目小组通过深入调研、考察、 （ 访谈等手段掌握项目有关的详尽事 实和数据，运用合适的理论工具与方 法对相关事实和数据进行系统分析， 确定并解决具体问题 ） 7、乙方提出解决方案 （按照约定的方式及进度） 10、 初稿验收 8 、方案编制 9、初稿（诊断建议报告、单元报告和整 体方案形式组成） 11、初稿修改 12、最终定稿 备注：整个项目实施过程中及结束后均严格遵守必威体育官网网址条款，保护知识产权。