工程副总权力清单登记表.doc

PAGE 9 部门图表一 副总权力清单登记表 单位：农垦四分公司 填表时间：2012年10月15日 副总 名称 工程副总经理 负责人 姓名 孙久德 权 力 事 项 1 工程项目管理权 2 项目人员使用调配权 3 工程进度、安全、质量考核处置权 4 分包队伍的诚信审核及处理权 5 工程物资的处分权 6 项目经理以下人员的任免权 7 分包合同及分包单位的审议权（对不合格的分包单位有出示黄牌或红牌的权力） 8 材料库存调配处理权（含周转材料及循环使用材料） 副总 签字 总经理 签字 注：列出副总层面全部权力事项。 省委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制 副总图表二 工程副总工程项目管理权 权力运行流程图 工程项目管理权 工程项目管理权 对工程部员工工作进行安排、指导、年度考核 对工程部员工工作进行安排、指导、年度考核 1、管理是否全面、细致？是否能充分调动部门员工积极性、主动性，是否能使部门员工自觉爱岗敬业？ 1、管理是否全面、细致？是否能充分调动部门员工积极性、主动性，是否能使部门员工自觉爱岗敬业？ 2、各种工程管理计划是否真正符合公司要求？适用性是否合理？ 全面负责工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、 全面负责工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划 参加分包队伍洽谈、资格评审、合同拟定对合同执行情况全面负责 参加分包队伍洽谈、资格评审、合同拟定对合同执行情况全面负责 对合同执行监控是 对合同执行监控是 否到位？ 工程各种款项审批 是否合理？ 3、工程竣工验收移交的硬件是否在竣工验收申请前安排准备妥当？ 对结算工程款、材料款、设备款进行审核 对结算工程款、材料款、设备款进行审核 全面 全面负责工程竣工验收移交统筹工作安排 工程副总项目人员使用调配权 权力运行流程图 项目人员使用调配权 项目人员使用调配权 是否能够真正掌握项目部管理人员实际工作表现？是否合理安排项目部人员到最适合岗位、发挥最大潜能？ 是否能够真正掌握项目部管理人员实际工作表现？是否合理安排项目部人员到最适合岗位、发挥最大潜能？ 对项目管理人员工作进行监督检查，对项目部管理人员由直接调配使用权利。 竣工验收移交项目项目部管理人员是否及时调配到其他项目或者及时作出适合公司现状的处理？对竣工验收移交工程项目管理人员进行调配，对项目部过剩闲置人员进行调配 竣工验收移交项目项目部管理人员是否及时调配到其他项目或者及时作出适合公司现状的处理？ 对竣工验收移交工程项目管理人员进行调配，对项目部过剩闲置人员进行调配 工程副总工程进度、质量考核处置权 权力运行流程图 工程进度、 工程进度、安全、质量考核处置权 是否对各项目工程进度计划报表进行审核？是否及时调整不满足项目总进度计划？对各个项目是否按既定施工进度计划完成进行监督，有必要时及时进行调整。 是否对各项目工程进度计划报表进行审核？是否及时调整不满足项目总进度计划？ 对各个项目是否按既定施工进度计划完成进行监督，有必要时及时进行调整。 是否组织项目联检工作？是否对项目安全、进度、质量起到监督指导的作用？对安全、质量、文明施工等进行考核，对不达标项目及时进行处理 是否组织项目联检工作？是否对项目安全、进度、质量起到监督指导的作用？ 对安全、质量、文明施工等进行考核，对不达标项目及时进行处理 工程副总分包队伍的诚信审核及处理权 权力运行流程图 分包队伍的诚信审核及处理权 分包队伍的诚信审核及处理权 对分包队伍考察是否真实，资格预审是否细致，分包队伍选定评审是否有指导性、风险、防范性。组织对分包队伍单位的考察、资格预审 对分包队伍考察是否真实，资格预审是否细致，分包队伍选定评审是否有指导性、风险、防范性。 组织对分包队伍单位的考察、资格预审，参加分包队伍确定及招投标评审工作。 是否对施工不合格队伍进行督导？是否及时处罚纠正分包队伍的不良风气？对项目分包合同执行情况进行督导，对分包队伍有直接处理、处罚权。 是否对施工不合格队伍进行督导？是否及时处罚纠正分包队伍的不良风气？ 对项目分包合同执行情况进行督导，对分包队伍有直接处理、处罚权。 工程副总工程物资的处分权 权力运行流程图 工程物资的处分权 工程物资的处分权 是否能及时对不合格材料进行处理，对提供不合格品部门及人员进行处罚？ 是否能及时对不合格材料进行处理，对提供不合格品部门及人员进行处罚？ 对于工程材料供应及不合格产品进行处理，对相关部门 对于工程材料供应及不合格产品进行处理，对相关部门 及人员进行处分。 工程副总项目经理以下人员的任免权 权力运行流程图 项目经理以下人员的任免权 项目经理以下人员的任免权 是否对不胜任项目人员使用免职权？是否真正站在公司发展考虑处理违规人员？对项目部经理级以下人员：工长、