工程造价咨询的质量保证.pdf

工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询服务质量要求及目标： 咨询公司应严格按照委托人的质量要求， 制定符合 ISO9000系列 标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。 具体的质量要求及目标如下： （1）、工程预算编制、 招标工程量清单及标底编制保证工程量清 单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。 （2）、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算 造价与专业审计局的相应审定价相差（指核减造价）不超过 5%。 （3）、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并 盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。 （4 ）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为： ① 工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份； ② 招标工程量清单及标底编制： 工程量清单一份、 标底造价书 二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格 清单、主要设备数量及价格清单） ； ③ 合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核 文件三份、工程量计算书一份、 审核报告一份包括主要经济技术分析、 造价指标及相似工程的造价对比资料， 对合同结算的建议以及以后应 请注意的问题； ④ 以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张； （5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应 提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。 （6）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任 2、工程造价咨询工作质量保证措施 （1）组织措施 ① 组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房 住宅小区 ( 二期 ) 造价咨询项目部； ② 建立完善的质保管理体系， 确保全过程造价控制 / 合同管理工 作的高质量完成； ③ 建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工； ④ 由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划， 以及详细的工作流程图； ⑤ 强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强 调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。 （2 ）经济措施 公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》 进行考核，填写《项目部工作人员考核表》 ，根据考核结果，进行一 定的经济奖惩。 （3 ）技术措施 ① 针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段 进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创 造效益； ② 在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工 程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势， 为工程设计作价值分析 和优化建议，使资金得到有效利用； ③ 对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能 对工程造价带来的影响； ④ 对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和 施工技术节约投资。 ⑤ 重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不 断反馈，以指导类似或相似的工作。 （4 ）合同措施 ① 确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和 理念， 以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。 既实 施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合 理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力； ② 可提供工程合同结构 / 承发包模式的专业建议； ③ 做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依 据，合理处理索赔事宜。 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度 （1）、 质量控制制度 公司的造价咨询工作严格执行国家、