工厂员工奖惩制度.doc

员工奖惩制度（试行稿） 一、员工激励办法 凡公司全体员工均适用本办法。 激励的目的是激发全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，丰富公司的奖励形式与内容，有效推动员工以饱满的热情投入公司工作，促进个人的提升。 激励措施 1、荣誉激励 通过建立奖励与惩罚制度，对员工劳动态度和贡献予以荣誉鼓励，激励员工的荣誉感。 2、物质激励 建立有效、合理的薪酬制度，员工的工资、培训等方面做出明确的规定， 调动员工的积极性。 （四） 激励的策略是建立公司的整体激励环境，各级领导及所有部门要根据需求多样性、多层次性，根据不同人员的不同情况，采取不同的激励措施，把握激励的最佳时机，达到激励的最佳效果。 二、员工奖励办法 （一）奖励范围 1、完成和超额完成公司各项工作任务，使经济效益提高，成绩显著。 2、保护公司财务，避免和挽回经济损失的。 3、以公司为荣、弘扬企业文化、忠于职守、认真负责、遵守纪律、顾全大局、廉洁奉公、见义勇为、伸张正义、与各种违法违纪、不良现象做斗争，在维护公司形象和利益方面起表率作用。 （二）奖励种类 1、精神奖励 （1）公司内通报嘉奖； （2）授予荣誉称号。 2、物质奖励 （1）一次性奖金； （2）加薪； （3）董事会特别奖励。 3、奖励规则 （1）精神奖励 ①通报嘉奖对象 A、认真钻研业务技术，在改革创新上起表率作用，（全面掌握本职工 作、岗位工艺和操作规程，熟练使用设备/考试考核） B、以身作则，在完成和超额完成公司交给的各项工作任务中起表率作 用（考核任务完成情况） C、当公司遇到急、难、险、重情况时在保护公司安全和维护公司利益 工作中，起表率作用（现场记录、事后总结） D、在遵规守纪，服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，弘扬企业文化等方 面起表率作用。 E、积极为公司管理谏言献策，在提高工作质量、工作效率、增产节约 方面起表率作用。（合理化建议有记录，应用实例） ②授予荣誉称号对象。 按照公司先进集体与先进个人（工作者）细则内容开展评比活动， 授予相应的荣誉称号。 （2）物质奖励 奖励范围： 在厂内组织的GMP培训及相关业务培训考核中，连续3次取得前三名 成绩者。 在设备维护保养及维修过程中，抢修及时、方法得当，避免设备出 现严重故障或影响生产正常运转，由部门申报经过认定，给予一定的奖励。 解决了长期以来难以解决的生产问题和产品质量问题。（相关项目 和解决的问题由生产部门和技术质量部门提出和做出评价） 在遇重大事件如灾害、破坏、犯罪等情况时能事先举报或阻止。 凡获得奖励的员工视其贡献由总经理办公会讨论确定给予其物质奖励 的类别、奖励方式和奖金数额。 （三）奖励程序 根据奖励规则，公司进行精神与物质两种奖励。具体程序如下： 受嘉奖与奖励的员工由各部门随时提出申请，同时将被奖励员工 的申报材料报综合部； 综合部审核通过后，签署意见报公司总经理办公会讨论决定； 凡获得各种形式奖励的员工由公司发给奖状或证书，并在全公司 范围内公布； 奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。 三、员工违纪处罚办法 （一）处罚种类 1、精神处罚 （1）警告； （2）严重警告； 2、物质处罚 （1）一次性罚款； （2）撤职（减薪）； （3）待岗； （4）辞退； （二）过失分类 1、一类过失： （1）玩忽职守、违章操作给公司造成直接经济损失3万元以上或严重事故的。 （2）因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑的； （3）经常偷盗破坏公共财物被发现或一次盗窃财物1000元以上的，其中性质特别恶劣的移送司法机关； （4）工作不负责任，出现被盗、火灾、设备维修不及时、操作者擅自离岗造成设备和产品损失达到2万元以上的； （5）工作不认真，所管物品、物资丢失严重，数额达1万元以上不能追回的。 （6）累计旷工达3天的。 （7）煽动他人不服从公司领导，致使一个工序、岗位、或两人以上罢工影响正常生产工作达两天以上的。 （8）经常为发泄不满，用野蛮的语言攻击、谩骂、威胁各级组织、领导和个人，情节严重，影响极坏的。 （9）品行不正：因吃、喝、嫖、赌、吸毒、酗酒闹事，坑、懵、拐、骗、偷等被抓、被扣、被罚、被曝光等严重损失公司名誉的。 （10）在应聘时伪造个人简历或学历、工作证明，未向公司提供个人的真实资料，以欺骗手段获取公司利益的。 （11）在公司内搞小帮派、小社会，滋生事端、打架斗殴、从事不良活动，经调查属于造成事态恶化一方的；或同社会人员勾结闹事造成恶劣影响的。 2、二类过失 （1）因无意的过失给公司造成重大损失5万元以上或人员受伤虽未致残但情节严重的。 （2）工作不负责任，出现被盗、火灾以及设备维修不及时、操作者擅自离岗，造成设备、产品和物资损失达5千元以上2万元以下的。 （3）偷盗、破坏公司物品1000元以下者。 （