工程公司施工现场管理制度.doc

PAGE PAGE 1 ****建筑工程有限公司 施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 ??? 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为上午8:00~12:00,下午15:00~18:00时。 ??? 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理(或工地负责人)请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 ??? 3、项目经理(或工地负责人)外出需向分管副总汇报。 ??? 4、病假需出示病假证明书。 ??? 5、事假要向项目经理(或工地负责人)申请，填写请假条，一天以内项目经理(或工地负责人)批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 ??? 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理(或工地负责人)填写加班申请表。工作人员加班工资年终以奖金的形式发放，项目经理(或工地负责人)不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 8、其它考勤制度根据公司制度规格执行。 ??? 二、施工现场例会制度 ??? 1、自工程开工之日起至竣工之日止，如果工程项目大,必须坚持每天举行一次碰头会（如果工程项目小应每周举行一次例会），监理例会必须每周举行一次。 ??? 2、每日例会由相关项目经理(或工地负责人)召集，施工员及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理(或工地负责人)可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 ??? 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报公司经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。例会中做出的决定如果不在规定的时间内处理好,每次项目经理(或工地负责人) 罚款500.0元（施工队或施工班组由项目经理或工地负责人处罚，并要求立即停工处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工）。 ??? 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及必威体育精装版工程动态。 5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司必威体育精装版工程动态、必威体育精装版公司文件及精神。 6、例会不按规定举行的每次项目经理(或工地负责人) 罚款500.0元。 ??? 三、施工现场档案管理制度 ??? 1、工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 ??? 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。如果工程项目小由项目经理（或工地负责人）记录。 ??? 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 ??? 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 ??? 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 ??? 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 8、工程资料员例会及会议记录未记录每次罚款200.0元，工程中工程量签证单及其它相应资料丢失每次罚款500.0元并承担相应的其它责任；未按城建档案管理要求，做好资料档案工作及其它资料罚款500.0~5000.0元每个单位工程，并立即整改。 ??? 四、施工现场收料及仓库管理制度 ??? 1、材料入库每天必须经项目经理(或工地负责人)检查质量及数量验收单上签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。不合格材料入库后如果不能退货所产生的损失由材料员、收料员、项目经理(或工地负责人)各承担1/3的费用，项目经理(或工地负责人)及收料员每天发生的材料名称、数量、规格分别在材料帐册上汇总。 ??? 2、收料、保管员对任何材料必须清点或测量后方可入库，登记进帐，特别以体积计算数量的材料必须每车测量，测量数据标注清楚，如果未标注每车罚款10