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股票期权激励方案模板 员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照 某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事 先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格，认购约定 数量的公司股票的一种权利。这是一种有条件的赠与行为，给予公 司员工特定的权利而不是强加一种义务。 股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的 预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也 承担相应的风险。股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变 成了经营者收入函数中一个重要的变量，实现了经营者和股东利益 实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于 “信息不对称” 而导致的道德风险和逆向选择问题，尽可能地使经营者的长期报酬 与股东的长期利益保持一致，从而完善了公司治理结构。 1、与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激 励机制的激励效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的 扩大，整体薪酬的业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。企 业的最优激励机制实际上就是能使 “剩余所有权”和 “控制权”最 大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者与股东之间的剩余分 享制。 2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。在现代企 业制度下， 所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者之间目 标不一致的问题。所有者希望企业保值增值，并实现企业利润最大 化；而经营者由于不具有产权，不参与企业利润分配，因此，他更 关心的是自己的报酬、闲暇以及如何避免不必要的风险。股票期权 通过让经营者以优惠价格购买公司股份的方式，使企业经营者成为 准资产所有者，协调了所有者和经营者目标不一致的矛盾，使经营 者个人收益与企业经营状况高度相关，从而从产权上激励其对企业 高度关心和负责。 3、能充分发挥经营者才能，使他无后顾之忧。长期以来，所有者常 采取许诺经 营者高薪的办法以激励其发挥经营才能，但是，如果经 营者个人收益与企业经营状况不高度相关，那么，即使再高的报酬， 也不会对经营者形成激励作用。股票期权激励机制，不仅在于提高 报酬，更重要的是这种高额报酬属于一种未来概念，即经营者只有 通过自身努力使企业得到足够发展后才能获得这种权利并获得收益。 因此，股票期权把经营者的个人收益与企业经营状况紧密联系在一 起，有利于经营者充分发挥自身才能。 4、 有利于招募和挽留人才。股票期权是一种未来概念，期权拥有 者只有在未来一定期限内，等企业股票价格上涨到一定区间后才会 选择这种权利。也就是说，在未来的若干年内，经营者不会轻易放 弃这种权利而另谋高就的。正因为期权是未来概念，在短时期内， 不会因为经营者收入高而引起非经营者的不平，它还有利于使更多 的人为成为经营者而不断努力。 公司股东大会、董事会下设股票期权薪酬委员会。负责全面实施， 该委员会有权决定每年的股票期权额度、受益人、时机的选择及出 现突发事件时对股票期权计划进行解释或作出重新安排，成员：董 事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力 资源部部长为常任秘书、其它人员（董事长任命的其它人员）。 1、公司正式在编人员，服务年限_____年以上，年平均考核分数 ______分以上者。 2、适用范围仅限于企业的经营决策者、经营管理者、劳动生产者和 技术骨干。 3、具备以上资格者，不是理所当然条件，必须经期权薪酬委员会评 审决议认定。 4、股票期权薪酬委员会决议通过的特殊人员。 1、公司总股本为________________股，股票期权占总股本的 _____% 。 2、股票期权的分配依据如下表：（总股本________________股，每 股_______ 元）。 ① 职员 股票期权：___________ ；分配比重：___________ ；目标分配人员： ___________ ；平均（预计）：___________ ； ② 主办 股票期权：___________ ；分配比重：___________ ；目标分配人员： ___________ ；平均（预计）：___________ ； ③ 主管 股票期权：___________ ；分配比重：___________ ；目标分配人员： ___________ ；平均（预计）：___________ ； ④ 副部长 股票期权：___________ ；分配比重：______