以科技创新推动企业高质量发展(修改稿).doc

. . . . PAGE 专业资料 以科技创新推动企业高质量发展 今年7月5日，第24届兰洽会金昌展馆，展台上精致的铸铁锅具产品与铸铁壶、马踏飞燕、铁狮子、丝路骆驼等蕴藏传统文化和现代理念的铸铁工艺品，吸引了大量游客驻足观赏、购买，成为金昌展馆一道靓丽的风景线。 这些外形美观、工艺精湛的“金镒康”系列铸铁产品出自金昌铁业（集团）有限责任公司。近年来，金铁集团通过科技创新推动产业转型升级，开发生产出符合老百姓对美好生活需求的新产品，得到市场的初步认可，不能不说是金铁集团转型发展的一大“亮点”。 不断推进企业技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，提升职工科学素质，防止企业运行机制僵化、生产工艺退化、职工思想固化、经营模式老化，是金铁集团走出严重亏损的“泥潭”，进一步迈向高质量发展的重要因素。 科学研判形势，理顺发展思路 十九大报告明确指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”而思维创新是创新过程中非常关键的一环。 企业的高质量发展，取决于领导班子怎么理解发展。在新常态下，企业的转型升级，必须建立在对经济发展大趋势的正确研判上，必须建立在对行业发展形势的科学预判上，必须让企业发展顺应新时代要求，符合经济发展规律。 金铁集团是一家有着60年历史的国有企业，2003年以来，连续十年入选“甘肃工业60强”和“甘肃工业100强”，成为金昌市骨干企业和利税大户。但是，由于前些年追求外延式规模扩张，低端产能复制，炼钢铁产能持续增长，资源缺口不断扩大，外部资源依赖超过75%，加之，长期将优质资源低值利用，导致转型发展进程停滞。在经济下行压力和钢铁行业产能严重过剩的大环境下，2013年至2015年累计亏损近3亿元，拖欠职工工资达半年之久，企业到了生死边缘。 2014年以来，金铁集团公司领导班子不断寻求企业生存发展的突破口，通过科学研判市场形势，果断采取“瘦身健体经营”的措施，大幅压减产能，合理组织生产，有效控制亏损规模，保住了企业生存的“元气”。2016年，金铁集团主动化解60万吨炼钢铁产能，妥善安置富余职工，科学勾画转型发展战略，凝聚企业发展共识，以艰苦创业、自力更生、不等不靠的顽强意志，调动干部职工干事创业的积极性，扎实推进产品结构调整和产业结构调整，取得了生存保卫战的阶段性胜利。 企业要想在激烈的市场竞争环境中，求得生存和发展的机会，就必须具有某种相对于其他企业而言的竞争优势。 “我们手里有别人没有的优质矿产资源，却端着金碗讨饭吃，优质的资源没有派上大用场。”金铁集团党委书记、董事长王伟说。 通过对金铁集团的行业定位、自有资源、产业优势、发展环境进行科学分析研判，走访国内100多家铸造企业，调研铸造铁市场需求和铸造产业发展现状，公司领导班子清醒认识到，从炼钢铁产能规模看，金铁集团在钢铁行业内地位微乎其微，难以得到国家产业政策的支持。炼钢铁质量要求不高，产品附加值低，还经常处于亏损状态，稀缺的“人参铁”没有发挥出优质资源的价值优势。同国内其他铸造铁生产企业相比，金铁集团又具有得天独厚、无可比拟的资源、产业、区位和规模优势，具备延伸产业链、发展铸造产业的独特基础条件：拥有东大山优质铁矿资源；已经形成完备的适合生产铸造铁的冶炼装备体系和配套系统；地处铸造铁生产企业稀少的西部地区，能够以质量优势辐射华北、华东、西南等铸造铁消费市场；铸造铁产能规模居国内生产企业前列；“人参铁”在铸造行业内知名度、美誉度比较高；拥有一支艰苦奋斗、吃苦耐劳、职业素质优良的职工队伍。由此，金铁集团确定了从生产低质低价炼钢铁转向生产优质优价铸造铁的产品结构调整策略，又进一步提出了发展高端民用铸造产品的产业结构调整方向，形成了求生存、谋发展、促转型的传统资源型企业升级发展战略。 举纲才能目张。金铁集团所有的进步和转变首先得益于清晰的目标和科学创新的理念、思路。 “思路有多宽，出路就有多广”。金铁集团领导班子清醒的认识到，必须进一步解放思想，勇于创新，以新发展理念为指导，寻求企业转型发展的突破口，大力开发有市场需求的高附加值产品，实现传统产业提质增效。经过对市场进行缜密分析，金铁集团决定抓住国家实施供给侧结构性改革这一机遇，利用公司优质生铁，以精品铸铁锅具项目为突破口，实现从单纯卖原料生铁到利用优质生铁大力发展高端民用铸造新产品的转变。2015年11月，金铁集团注册成立了金昌镒康科技铸业有限公司，并启动了年产50万口精品锅具项目，肩负起了金铁集团转型发展的历史使命。 深化科技创新，推进转型升级 “科技创新是企业发展的第一动力，也是企业发展的生命之源。”企业想要不断推出高品质的产品，不仅需要资金的