如何做好科室管理课件.ppt

简历 2000年担任心内科副主任，主任医师 2003年担任心内科主任，兼红塔心管病医院院长，昆明医学院及大理医学院兼职教授 2005心血管疾病临床诊疗中心主任（含心超、心电）。 2011年二级教授，昆明医科大学及大理学院硕士生导师，2012年招收研究生。 2014年“云岭名医”称号 科主任职责 一是以身作则，科主任要以科室利益和大局利益为重 二是精心谋划，对学科发展目标，要在充分调研和广泛征集意见的基础上，形成明确目标和方向 三是注重方法。要以管理理论为指导，以成功经验为借鉴，充分发挥每个成员优势，重视团队建设 1、认真学好法律法规，努力提高思想作风素质 　　　　作为一名科主任，首先要带头学好法律法规及医院各种规章制度，如《执业医师法》、《医疗事故管理条例》、《抗生素合理使用原则》、《医患沟通制度》、《核心制度》等，要学以致用，从而提高法律意识，加强事业心和责任感的培养，忠于职守，要具有良好的思想品质和医疗道德，一切从工作出发，以患者利益为重，尽量满足患者的各种需要。对下属的生活和事业多给予关心和帮助，处处严于律已，以身作则，真正做到承上启下的作用。 2、加强业务学习，提高业务责任 　　作为科主任，首先应具备熟练的操作技能和丰富的专业知识及临床经验。知识面要广，应急能要强，因此，科主任除了完成繁杂的日常工作，还要不断地拓宽知识面，了解医学新进展，制定出一套完整合理的科内学习计划，营造良好的学习氛围，不断学习、创新，才能适应管理工作的需要，才能搞好科室管理。 2、争取各级学会任职，提升学术地位 云南省首届“云岭名医”称号 云南省中青年学术技术带头人 云南省有突出贡献的专业技术人才 玉溪市杰出人才奖称号 玉溪市学科技术带头人2人 卫生系统学科技术带头人1人 院内学科技术带头人3人 国家级： 中国医师协会心血管内科医师分会委员 中国医师协会心血管内科医师分会基层委员会委员 中国心律学会青年学术委员 中国心电信息学分会青年委员 中国医师协会心脏超声医师分会委员 省级： 云南省医师协会高血压分会副主任委员 云南省医师协会心血管内科医师分会副主任委员 云南省医师协会心律学分会副主任委员 云南省中西医结合协会心血管分会副主任委员 云南省女医师协会心血管内科医师分会副主任委员 云南省医学会心血管专业委员会常员 云南省医学会心电生理和起搏学会常员 市级： 玉溪市医学会心内科专业委员会主任委员及副主任委员 争取成立玉溪市无创心电生理专业委员会 3、积极推动大型学术会议交流，提高学术地位 　　　学术水平及影响力（心内科每年均有数人参与国际及国内、省内学术活动数10次）－－心血管365网截图 8、努力提高带教水平 积极加强各种级别学术带教，招收硕士研究生5名，提高教学水平。 经打擂台，成为云南省重点专业建设项目基金（100万元） 3、提高管理素质，增强科室凝聚力 　　　首先要以身示范，吃苦耐劳，工作能力强，具有一定的沟通能力和协调人际关系的能力。良好的人际关系是事业成功的保证，科主任正确地处事、待人，对科内工作的开展有着重大的意义。　　作为科主任，要有分析问题，解决问题及决断的魄力，勇于承担责任，学会换位思考，掌握好处理各种矛盾的准则，多与下属谈心，解决职工实际困难，增强科室凝聚力。　　科主任要提高领导能力，能承受和战胜各种困难，对有能力的下属要给予充分发挥才干的机会，对能力较差的下属要多给予指导和帮助。　　要认真分析本科的工作形势及存在的问题，首先对应解决解的问题，有针对性地制定一套实施计划，并组织全科共同完成，并作出评价，从中找出工作中的薄弱环节加强改进，从而不断完善管理工作，提高科内工作效率。 奖金分配情况－－吃得亏，扎得堆 按标准管理，以身作则 旗帜鲜明反对一切不正当医疗行为。 大力倡导学术发展，开展学术活动。 　　　总之，当好一名科室负责人，首先要有饱满的工作热情，良好的思想品质和医疗道德，一切从工作出发，以患者为中心，具有雷厉风行的工作作风，吃苦耐劳的精神和团结奋斗的魄力。 　　　应在思想品德、业务技术、自身品格及心理素质、人事组织能力和综合能力上下功夫，要以身示范，才能树立自身威信，成为一名合格的管理人才，才能带领科室人员圆满完成各项工作。 科室管理例：　　“提质增效、缩平增量 ” 取消走道加床效益分析报告 心内科设置 理念转变－－怎么办？ 2012年1月12 -15日，医院中层干部管理培训暨 医院工作会上医院院长作“用管理方式转变促进医院 科学发展和谐发展”的重要讲话。 明确了2012年医院的工作目标： “创优质医院，争创新三甲”， 工作方针和思路： “调结构、转方式，提质增效、缩平增量”。 医疗环境 取消走道加床前：