软考考前测考试试题问答题部分答案.docx

软考考前培训测试题问答题部分答案 二、简答题 试答题一答案（15 分）（2010 年下半年信息系统项目管理工程师） [问题1] （5分） (1) √(2) ×(3) ×(4) √(5) √ [问题2] （4分） 解答要点： 小李编写的项目范围说明书中WBS的表示形式为分级的树型结构图： (1)树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性很强，但是不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景，大型项目的WBS要首先分解为子项目，然后由各个子项目进一步分解出自己的WBS； (1分) (2)由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。(1分) 小张编写的项目范围说明书中WBS的表示形式为分级目录(列表形式)： (1)该表格能够反映出项目所有的工作要素，但是直观性较差，有些项目分解后内容分类较多，容量较大； (1分) (2)常用在一些大的、复杂的项目中。(1分) [问题3] （6分） 解答要点： 结合案例，简要叙述下列内容： (1)小李首先要负责组织建立项目范围基准。 (2分) (2)小李其次要负责组织范围基准的维护，必要时按照公司变更流程变更项目范围。(2分) (3)小李要负责组织实施项目范围变更、确认变更结果，以及后续项目范围控制。 (2分) 试题答一案（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） [问题 1]（5 分） 网络图中每个节点填写正确1 分 [问题 2]（6 分） 关键路径为：A-C-D-E（2 分） 项目关键任务部分的总工期 =5+15+15+15+10=45 个工作日（1 分） 由于关键路径上任务的时间之和决定了项目的最短工期，因此此项目的主要工作不能在40 个 工作日内完成（1 分） 工作B： 总时差 = 7 （0.5 分） 自由时差 = 7 （0.5 分） 工作C： 总时差 = 0 （0.5 分） 自由时差 = 0 （0.5 分） [问题 3]（4 分） (1) 赶工，缩短关键路径上的工作历时 (2) 采用并行施工方法以压缩工期（或快速跟进） (3) 追加资源 (4) 改进方法和技术 (5) 缩减活动范围 (6) 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 （每项1 分，总分不超过4 分）。 试题二答案（15 分）（2009 年下半年系统集成项目管理工程师） [问题1]： PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000 = 177000（元） AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000 = 179600（元） EV= （2000*100%）+（5000*100%）+（10000*100%）+（75000*90%）+（65000*70%)+(20000*35%) = 137000（元） CV = EV-AC = -42600（元） SV = EV-PV = -40000（元） CPI = EV/AC = 0.763 SPI = EV/PV = 0.774 由于CV0、SV0（或CPI1、 SPI1）， 所以项目当前的执行情况是：成本超支，进度落 后。 [问题 2]： 成本控制的主要工作内容： (1) 对造成成本基准变更的因素施加影响； (2) 确保变更请求获得同意； (3) 当变更发生时，管理这些实际的变更； (4) 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金； (5) 监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差； (6) 准确记录所有的与成本基准的偏差； (7) 防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中； (8) 就审定的变更，通知项目干系人； (9) 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。 试题三答案（25 分）（2010年上半年信息系统项目管理师） [问题1]（8分） 1、项目没有遵循正确的立项流程，例如项目章程应由项目发起人发布； 2、项目章程不完整； 3、对需求估计不准确，资源估算不足，项目管理计划没有根据项目的实际情况进行调整； 4、对项目变更风险认识不足，未制定变更控制流程； 5、配置管理和版本控制没有做好。 （以上每条2分，满分8分） [问题2](10分) （1）步骤： 1、制定项目章程； 2、制定初步项目范围说明书。(每条1分，满分2分) （2）解决措施： 完善项目章程。（1分） 由项目发起人正式发布项目章程。（1分） 采用项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断等工具和方法制定项目管理计划。（3分） 应用配置管理系统做好变更和版本控制。（2分） 根据项目需要重新配置项目资源。(1分) [问题3]（7分） 1、项目需求，反应了干系人的要求与期望； 2、项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求； 3、项目的目的或论证的结果； 4、任命项目经理并授权； 5、里程碑进度计划