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综采一队生产一班
班组建设汇报
1
安全型
技能型
和谐型
标准型
八型
学习型
绩效型
创新型
生产一班班组建设汇报
自控型
安全型
班前危险源辨识
本安系统考核
不安全行为管控
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综采一队生产一班班组建设汇报
隐患排查
不安全行为管控
一
三违曝光台
对于查出的不安全行为通过上台亮相,接受全队员工的监督,将不安全事实公布,使其他人员引以为鉴,本人写出反思书在班前会检讨。
不安全行为管控
一
不安全行为考试制度
出现不安全行为人员必须经培训合格后方可上岗作业
本安系统考核
二
我队要求班组长以上人员必须熟练掌握本安管理系统,每月至少录入两条本安问题及一条不安全行为问题。其次,在每班班前会上认真查看本安系统内,各部门及检查人员录入的本安问题。将其问题落实责任人进行整改反馈,班组长根据问题的情况落实处罚相关责任人,提出防范措施。
班前危险源辨识
三
班前会员工在认真回答危险源内容
认真回答危险源
班长认真辨识当班可能存在的危险源
——全面提升现场安全管理水平
加强事故案列学习提升安全意识
四
图为班组员工正在认真学习事故案列
队长亲自培训事故案列
——全面提升现场安全管理水平
加强事故案列学习提升安全意识
四
图为班组员工正在认真学习事故案例视频
班组员工观看事故案例视频
现场隐患排查
五
积极检查、排查现场隐患,将事故消灭在萌芽状态
我工作我快乐,发现隐患及时处理
排查隐患保安全
标准作 业流程
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工程
质量
综采一队生产一班班组建设汇报
标准型
文明 生产
学习室一角的标准作业流程看板
一、标准作业流程
标准作业流程培训
新工正在认真学习标准作业流程卡片内容
一、标准作业流程
三直两平的工作面
二、工程质量管理
上标准岗干标准活
二、工程质量管理
整齐有序的工作面
三、文明生产
员工
绩效
厂务
公开
绩效型
月评星
班组建设
综采一队生产一班班组建设汇报
班组建设之月评星考核
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员工绩效考核及时公示
每日评出一个A级员工和一个C级员工
每日的绩效考核次日班前会前必须上墙公示
员工及时监督考核,发现问题及时沟通解决
及时传达矿、队会议精神及制度,员工月度绩效考核公示,工资表公示,出勤公示等。
厂务公开
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每月根据当月的员工总体表现结合队内生产情况,评定出当月班组的星级员工由队内统一奖励。
月评星
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班组建设园地1、学习笔记2、内页整理3、精益管理4、劳动竞赛5、班组考核
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总结实践经验
促进创新成果
技能型
学习型
创新型
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设备检修、维护
规范操作
师带徒
活动组织
五小成果
合理化建议
综采一队生产一班班组建设汇报
对于班内技能出众的员工要求进行老带新,专门进行新工的业务指导,并给与奖励。
技能型
班组员工积极组织参加矿、队内的各种活动,丰富业余了生活也增长了知识
学习型
充分发挥员工的聪明才智,勇于创新。队内对于小改小革和五小成果给予奖励。
创新型
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综采一队生产一班班组建设汇报
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和谐型班组
文明管理
党建工作
班委会
班组培养
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综采一队生产一班班组建设汇报
自控型
保证井下公用工具箱、
材料箱等完好,备品、备件、
物料、油脂分类码放整齐,
设备、设施、工作面卫生干净
整齐。
杜绝出现工业原材料的丢失和盗窃现象的发生。对于班组月度材料消耗要纳入班组建设的月度考核评比中管理,加强考核管理力度。
自控型
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标准化
管理
材料
回收
材料
回收
设备运行记录
生产中杜绝浪费现象的发生,
及时回收工作面推进后遗留的物品,
包括联巷标牌、电缆钩、
马蹄环、废旧油桶、替换下来
的旧的配件和工器具等。
谢谢!
知识回顾Knowledge Review
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