烧烤酒吧奖励与惩罚制度.docVIP

奖励与惩罚制度 一、奖励的种类及范围: 表彰先进，树立优秀，积极典范，是为培养员工的使命感，积极向上的意识，让员工互相激励，为目的而进行的一种活动，表彰奖励分别为:年度奖励，及随时依表现积极给予不同激励奖励。 二、年度奖励: 1、年终奖金,公司按依照经营业绩，效益状况定出发放标准，为激励员工，积极进取，继续努力工作，发给奖金鼓励，参照个人人事记录、工作表现、绩效评核、职务级别等、激动评级，表现不良、或自动离职者、不续签合同者、不获发放，（员工次年春节前发放一次；五月一日前，发放第二次；管理人员则二月份发放上年度奖金）。 2、连续年期服务奖：分别为两年、五年、八年、十年、十五年，经查予以忠实服务奖，奖金或奖牌。 3、个人优秀表现奖：工作品质好、工作效率高、服务意识良好、服从性团队精神良好、在维护整体效益的同时，突出个人优良业绩者，奖记念品及奖金。 4、技术能手奖：在工作岗位上，不断创新、技术稳定发挥、不断推出顾客喜好的产品者给予奖金或工资调档。 三、员工有下列表现：应予以奖励，公司随时依表现程度给予不同嘉奖。 1、提出合理建议：节省原物料、节省成本、有显著成绩。 2、改善操作方法：以致能提高工作品质，工作效率。 3、遇非常事故，随机应变，措施得当，阻止事故扩大使公司免受或减少损失。 4、创作、发明、改良各种生产设备，改良生产方法及其他业务上有关事项，经确认对公司有贡献。 5、勤劳、忠诚服务、忠于职守、且无错误记录，获得员工赞成或客户赞许堪称楷模。 6、缓和调解员工中的矛盾、纠纷或改善、纠正公司由员工不良行为和作风的。 7、对徇私舞弊损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级、或事后揭发事实、有助处理使公司免受或减少损失。 8、拾金不昧，或检举贪污不良行为。 9、积极参与公司各种培训，教育、文化、体育活动、进步显著，成绩优良者。 10、员工的随时表现嘉奖金额，加入员工当月的激励奖金中，在薪资中发给并进入个人档案，嘉奖等级及奖金额度如下： 嘉奖等级 奖金 嘉奖等级 奖金 嘉奖等级 奖金 一次嘉奖 10元 一次小功 50元 一次大功 200元 二次嘉奖 20元 二次小功 100元 二次大功 500元 三次嘉奖 50元 三次小功 200元 三次大功 1000元 记一小功 记一大功 工资上调一档 自动当选年度优秀员工 11、所有表彰嘉奖审查，由人事部，调查事实依据；按规程上报公司批核通报结果，并公示。 四、各种惩罚的分类，内容范围。 1、依据员工的各种不良行为；分别给予不同程度的口头警告：警告处分、黄牌处分、红牌处分、或解除劳动合同关系。 2、口头警告，警告处分：若员工行为非恶意损害公司或他人利益，但违反公共准则，对公司或他人造成妨碍和影响，情节轻微者，予以口头警告，无效再用警告处分，以保障公司利益适用范围如下： ⑴工作时间做与工作无关之事、谈论与工作无关之内容、或高声喧哗。 ⑵工作场所行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者。 ⑶破坏公共环境卫生。 ⑷无正当理由，工作时间擅自离开岗位。 ⑸ 浪费公司资源及原料、物料、情节轻微者。 3、黄牌处分：员工之行为有造成经济损失、或秩序混乱其中之一、或故意为之、虽未造成恶果或直接经济损失，但已造成或工作困难、或不良影响、应予以黄牌处分，记录；责令其改正，适用范围如下： ⑴未经批准，乱带他人进入工作场地，或办公场所者。 ⑵ 违反生活区、宿舍管理规定，情节严重者。 ⑶无正当理由，上班时间擅自离开工作岗位半小时以上。 ⑷上班时间打瞌睡。 ⑸工作时间争执、吵闹、之双方。 ⑹不服从管理人员合理安排之工作，不按时完成合理安排之工作任务者。 ⑺ 工作中弄虚作假，但并非直接影响经济利益，或藉借公事外出为私事者。 ⑻违反工作流程规定，造成公司受损者。 ⑼虚假工作业绩、夸大数据、经教育后认识较好，情节轻微者。 ⑽ 浪费原料、物料、蓄意破坏工具、公司物品、设施、情节轻微者。 ⑾ 因无工作责任，造成过失，或使工作阻滞，或被客户投诉工作品质，服务态度者。 ⑿将他人物件、工具、据为已有，或未经许可转借他人使用或带离工作场所。 ⒀违反安全生产规定，在工作场所未按规定，留发者。 ⒁捏造请假理由，或无病指务就医，开补医单或休息单者。 ⒂管理人员不履行职责，或对违反吸烟禁令以及违例行为不及时处理，汇报处理结果。 ⒃包庇应受处分的员工，知情不报或对申诉人，报告者；施加报复情节轻微者。 ⒄造谣惑众、挑拨是非、制造内部矛盾、或者在公司带头不守规定、 有事实说明，但情节轻微者。 ⒅部门或公司文件未经许可私处自复印、外泄、情节轻微者。 4、红牌处分：员工的行为正在此已经给公司生产、安全、工作秩序、造成危害，或者公司财产、公司名誉、他人利益受到损害，明知故犯，情节较严重者，应以红牌处罚记录制止其恶意行为。