企业合理化建议管理制度汇编.doc

. . . .专业资料. . 企业合理化建议管理制度 1、目的 为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提高技术水平,发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度 2、合理化建议定义和分类分级 本办法所指合理化建议,包括公司管理和生产技术两个方面.主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施 管埋类:提升公司生产经营管理效率的建议； 技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等。具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进； 部门级:技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级； 公司级:技术改造投资5万元以上的,属公司级。 3、承办部门、评审机构及职责 3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办 3.2评审机构 3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”，“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任,“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任. 3.3职责 3.3.1初审部门的职责 a、签收各项合理化建议 b、负责对建议的内容进行初审 c、对于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档 d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审 e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项 3.3.2 承办部门职责 a、签收各项合理化建议; b、负责对建议的内容进行复审 C、负责受理建议的送审,组织评审 d、合理化建议的归档管理及汇总 e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审 f、负责拟定评审报告并上报。 g、负责处理评审建议的奖励事务 h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项 3.3评审组职贵 a、实施与否的决定 b、评审与奖励的决定; 4建议实施的结果评价,从运行之日起计算,以一年为单位,凡涉及经济效益的建 议评价，需汇同财务部共同评价,报“合理化建议评审组”审核 4、建议的范围 4.1合理化建议的范围 a、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计; b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善； c、发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究 d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用 e、有关机器设备、维护保养的改善 f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造; g、有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等 h、废料、废弃能源的回收利用 i、生产中急需解决的技术难题; j促进安全作业、预防灾害发生等 k、提出的除本部门以外其他部门的建议 5、建议的申报、审查程序 5.1建议人严格接照《合理化建议表》要求填写,以电子邮件的形式交所在部门或车间 5.2部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审,分类分级后按程序处理 5.3合埋化建议的提出方式,原则上以个人方式提出,但若合理化建议系2人以上讨论提出,也可以集体形式提出,但不得以班组以上的单位作为集体形式 5.4公司级合理化建议由承办部门组织复审。对未通过复审的建议签注意见后返回提交部门;复审通过的建议上报“合理化建议评审组” 5.5“合理化建议评审组”对建议进行审定。对未进过审定的建议签注意见后返回承办部门:通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施 5.6合埋化建议项目实施完成后,由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和评估并填写《合理化建议实施结果评审表》上报 5.7合化建议评审程序如下 5.7.1、管理类建议 管理类评审小组评审不予受理总经办各部门签 管理类评审小组评审 不予受理 总经办 各部门签收收 合理化建议 评审组评审奖励评价实行暂不实行归档受理 评审组评审 奖励 评价 实行 暂不实行 归档 受理 5.7.2、技术类建议 6、成果验收 6.1技术类的合理化建议实施运行三个月后,承办部门组织财务等相关部门负贵对项目验收考核,形成《合理化建议成果报告批》后呈公司 6.2管理类的合理化建议实施运行三个月后,承办部门组织相关部门负贵对项目验收评估,形成《合理化建议成果报告表》后呈公司 6.3公司“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次,技术类建议按经济效益的大小予以奖励,也可根据建议创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖;管珥类建议按管理成效予以奖励,评奖标准按有关规定执行 6.4员工建议的最后处理情形,应由初审部门或承办部门通知原建议人,员工所提