监理招标文件技术标1.6.doc

. . . 专业资料. 项目监理技术标 招 标 文 件 招标单位： 招标日期： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、监理工作范围 2 2、监理工作内容 2 3. 项目管理构成及资源配置 2 3.1项目管理构成 2 3.2资源配置 3 4. 质量管理目标及保证措施 6 4.1质量管理目标 6 4.2保证措施 7 5. 奖惩措施 8 5.1质量控制方面 8 5.2进度控制方面 10 5.3安全及文明施工 10 5.4维修方面 10 5.5违约金扣款约定： 10 5.6双方约定 11 6. 供方履约评价定级 11 7.其他要求（项目公司） 12 1、监理工作范围 1、为达到最终交付标准的全部施工内容（包含但不限于勘察、桩基、基坑支护、主体建筑结构、钢结构、外檐幕墙、门窗、外檐装修、水电施工、设备安装、消防工程、户内粗/精装修、公共部位及大堂精装修等）及区内配套工程范围内自开工至保修期满的监理业务； 2、积极配合各类验收、取证、备案工作； 3、工程质量保修期间的监理工作； 2、监理工作内容 具体内容详见战略协议附件—《监理工程合同》中相关条款。 3. 项目管理构成及资源配置 3.1项目管理构成 阐述项目部整体管理架构、人员名单及相应职责说明、总监理工程师、总监理工程师代表及主要管理人员简介，不能低于建设单位要求。 （1）质量架构 （2）安全架构 （3）实测实量专项小组架构 3.2资源配置 1、人员配置 15万㎡以下项目监理标准配置数量 监理阶段 监理阶段时间定义 监理最低人员配置要求 监理全阶段 不含保修期 总监：1人 资料员：1人 安全总监：1人 施工准备阶段 基础（桩基或土方）开工前2个月至基础开工 监理工程师：土建2人 基础施工阶段 基础开工至正负零 监理工程师：土建3人，水1人，电1人 主体施工阶段 正负零至竣工验收备案 监理工程师：土建4人，水2人，电2人 监理员：土建6人，水2人，电2人 入住准备阶段 项目移交物业公司至入住后6个月 监理工程师：土建4人，水1人，电1人 保修阶段 入住后6个月至监理保修期满 监理员：土建1人常驻现场，水1人、电1人，不需驻现场，但接到甲方通知后12小时内须到达现场。 合计 18人 16-25万㎡项目监理标准配置数量 监理阶段 监理阶段时间定义 监理最低人员配置要求 监理全阶段 不含保修期 总监：1人 资料员：1人 安全总监：1人 施工准备阶段 基础（桩基或土方）开工前2个月至基础开工 监理工程师：土建2人 基础施工阶段 基础开工至正负零 监理工程师：土建3人，水1人，电1人 主体施工阶段 正负零至竣工验收备案 监理工程师：土建4人，水2人，电2人 监理员：土建11人，水2人，电2人 入住准备阶段 项目移交物业公司至入住后6个月 监理工程师：土建4人，水1人，电1人 保修阶段 入住后6个月至监理保修期满 监理员：土建1人常驻现场，水1人、电1人，不需驻现场，但接到建设单位通知后12小时内须到达现场。 合计 25人 26-35万㎡项目监理标准配置数量 监理阶段 监理阶段时间定义 监理最低人员配置要求 监理全阶段 不含保修期 总监：1人 资料员：1人 安全总监：1人 施工准备阶段 基础（桩基或土方）开工前2个月至基础开工 监理工程师：土建2人 基础施工阶段 基础开工至正负零 监理工程师：土建3人，水1人，电1人 主体施工阶段 正负零至竣工验收备案 监理工程师：土建8人，水2人，电2人 监理员：土建16人，水2人，电2人 入住准备阶段 项目移交物业公司至入住后6个月 监理工程师：土建4人，水1人，电1人 保修阶段 入住后6个月至监理保修期满 监理员：土建1人常驻现场，水1人、电1人，不需驻现场，但接到甲方通知后12小时内须到达现场。 合计 32人 监理人设置独立的监理部，派驻本工程项目的总监理工程师不能兼任其他项目部的任何职务。各专业人员配备必须满足工程需要，做好质量预控，严格执行国家强制性标准，各专业人员必须配备齐全，其中40岁以上人数比例不大于总人数50%。 （1）监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任监理项目部的任何职务。 （2）监理人项目部人员变动，须提前3日以书面形式向建设单位申报，待建设单位批准后方可实施,且应代之以同等技能的人员,该人员在其前任离