某某公司年度班组建设工作计划.doc

PAGE PAGE 1 2012年班组建设工作计划 为加强班组建设管理水平，不断提升公司综合竞争力，按照华电集团、华电国际公司、分公司“五型”班组建设管理要求和《公司班组建设工作规划（2012-20114）》安排，特制定本计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以“安全为基、管理为先、效益为上、创新为要、和谐为贵”的创建理念，以开展“五星”评选促进“五型”班组建设活动为主线，以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以规范班组建设的硬件和软件为突破口，以强化班组执行力为重点，努力把班组建设成为“机制体制健全、职责权限清晰、员工素质优秀、技术设备先进、安全文明和谐”的基层管理组织，为公司实现可持续发展奠定基础。 二、工作目标 截止2012年底，公司运行部化学化验班和机务维护部汽机班要达到华电集团公司“五型”标杆班组，其他班组均达到华电集团公司“五型”优秀班组水平。 三、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到企业管理的方方面面，需要整体部署、统筹协调，既要突出重点工作，解决主要问题，又要“点线面”结合，全面推进。 （一）加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制，创建“安全型”班组。 各班组要积极开展创建“无违章班组”活动，及时建立班组员工违章档案，每周定期开展装置性违章检查，严格执行班组的安全责任制，使安全措施在每时、每班、每人和每个环节得到落实，确保实现 “无违章班组”目标。要坚持反违章和作业环境本质安全管理并重，真正做到“不安全不工作”。要大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化，不断提高安全文化建设水平。要认真落实班组“安全学习日”制度，自觉做到“三不伤害”。要认真组织学习华电国际两票管理细则和公司两票管理规定，严格落实危险点分析制度，规范执行两票办理流程，严格执行交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验轮换制度。要制定全年安全性评价和“两措”计划，按计划填报检查整改表，落实整改措施，实现闭环管理，年终进行总结，狠抓闭环管理。要组织全年专项安全大检查活动，切实提高员工安全技能水平。各班组在年初要制定全年班组安全培训计划，定期组织安全技能认证培训，每年要组织一次安规考试，在提高班组安全管理水平的实践中，提高员工的安全技能。要加强发电设备技术改造和检修维护管理，努力提高所辖设备的安全可靠性。要加大安全生产考核和责任追究力度。严格落实“四不放过”原则，强化安全风险教育，惩前毖后，确保安全生产可控、在控。最终班组达到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化浓厚的标准。 （二）加强机构和制度建设，着力提升班组规范化管理水平，创建“管理型”班组。 各班组要建立健全班委会，制定班委会制度。要设置班组“五大员”，严格落实 “五大员”职责。要结合班组的实际，认真贯彻落实上级颁发的规章制度，要按照科学、有效、管用的要求，建立健全操作性强的安全管理、节能管理、劳动管理以及民主管理班组相关规章制度，做到每位成员职责明确、每项工作运转有序。要加强制度执行力度，确保班组成员熟知相关规章制度，并坚定不移地执行好制度。要及时、规范做好多业务平台班组管理模块的维护工作，保证模块的信息及时性、真实性和完整性，以实现班组建设信息化资源共享。最终班组达到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精细化的标准。 （三）加强对标管理，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。 要强化对标管理。各部门要根据公司确定的对标体系，组织班组对照职责任务，建立班组对标指标体系，研究提出相关指标的标杆值，通过指标比较，查错纠弊，找准“短板”、制定措施，切实将指标责任落实到每个岗位、每个人。要组织班组成员瞄准对标指标，尤其是影响“四项责任制”的关键指标，积极推广应用新的技术成果，逐项抓好落实。要引导班组员工树立过“紧日子”的思想，提高成本意识和效益意识，立足本职岗位，自觉修旧利废，最大限度地提高资源利用效率，降低原材物料消耗。最终班组达到：人人有效益意识、事事讲增效方法、处处展效益成果的标准。 （四）加强教育培训，着力提高班组员工能力和素质，创建“创新型”班组。 运行部要充分利用仿真机系统和网上在线考试系统，鼓励班组积极开展一系列的技能培训和交流活动，使员工达到“一专多能”。维护部要广泛开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，进一步激发员工的学习热情，鼓励员工岗位成才。各有班组建制的部门要把班组长培训纳入员工教育培训规划，建立和完善培训工作机制。公司工会拟定于三月份左右安排一次班组长管理知识讲座，使更多的班组长成为懂技术、会管理、善带队伍的优秀班组长。各分工会、各部门要要充分发挥QC小组的作用，积极开展 “五小”竞赛活动，公司工会将于十月份组织QC成果发布会。最终班组达到：有创建目标、有创新氛围和有创新成果的标准。 （五）加强民主管理和思想