工程项目工程施工设计方案.doc

. . . . 专业资料 广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目 御银厂房、办公楼装修工程 施 工 组 织 设 计 编制日期：2013年03月11日 目录 第一节 编制说明 一、编制原则 二、编制依据 第二节 工程概况 一、工程概况 第三节 施工总体布署 一、项目经理部机构设置 二、项目经理部主要成员岗位职责 三、施工准备 四、施工现场管理制度 第四节：施工顺序 一、总体施工程序 二、施工流水作业段的划分与组织 第五节 主要分项工程施工方法 一、轻钢龙骨石膏面板吊顶 二、铝扣板吊顶 三、卫生间防水 四、木制作 五、门套制作 六、玻璃安装 七、涂料、涂饰 八、电气安装 第六节：资源配备计划 一、主要施工机械设备投入量计划 二、劳动力计划 第七节：质量管理体系与措施 一、质量目标 二、质量管理体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 第八节 工程进度计划与措施 一、组织保证措施 二、人员保证措施 三、施工技术保证措施 四、物资保证措施 五、施工总进度计划 第九节 安全管理体系与措施 一、安全生产目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产措施 四、安全生产职责 第十节 环境保护管理体系与措施 一、环境管理体系 二、文明环境工地施工措施 第十一节 施工现场平面布置 一、总平面布置 第一节 编制说明 一、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。 二、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。 招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 国家相关法律、法规。 施工现场和周围环境进行现场考察情况。 国家和广东省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行： 1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 2《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001 3《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002 4《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002 5《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003 6《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001 7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001 8《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002 9《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002 10《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002 11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002 第二节　工程概况 一、工程概况 工程名称：广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目 御银厂房、办公楼装修工程。 工程地点：广州市开发区科学城瑞和路西南侧，规划路瑞源路西北侧 。 装修规模：办公楼：建筑面积3200平方米，厂3办公区域：建筑面积5896平方米。 建设单位： 广州御银自动柜员机技术有限公公司。 装修内容： 室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，门框、门套等装修工程 第三节　施工总体布署 一、项目经理部机构设置 根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。 项目经理项目经理部组织机构设置： 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 装饰工长安装工长材料员安全员质量员资料员 装饰工长 安装工长 材料员 安全员 质量员 资料员 装饰施工班组 装饰施工班组 项目经理部主要成员岗位职责 (一)项目经理的主要职责： 制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 (二)项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械、设备、施