红色商务2019财务部年终总结PPT模板.ppt

FINANCE DEPT 年 PPT of year-end summary of financial department 财务部年终总结PPT 财务报表 | 数据报告 | 金融理财 | 商业数据 汇报人/连锁赚 时间/201X.X.X 尊敬的X总、各位领导、同志们： 2018年，在公司领导和上级有关主管部门的关心、指导、帮助下，财务部全体员工坚持从公司发展的大局出发，以科学的发展观为指导，以服务XX为工作中心，以建立健全财务制度、科学配置公司资源为工作手段，科学理财，降低了经营成本，提高了资金使用效果,全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、内外联系等多方面取得了较好的工作成绩，受到公司领导和上级有关部门领导的充分肯定。现将2018年财务部工作总结及2019年工作思路汇报如下： 目 录 CONTENTS 1 2018年度工作概述 —PART 01— 今年合作方的业务量比往年有较大的增加，账务部也及时完成供应商款项的支付申请、供应商账目的核对等工作。工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。 主要负责分公司和总部之间的往来转账对账工作。并与所属各公司各项费用的转账及每期末对账工作。本年度主要完成了杭州分公固定资产的增减、调出、调入、报废等核算工作。 一是做好基础工作，按时上交报表 进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。 加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据。 细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。 公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。 在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。 1.采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。 为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务 其他各项工作 的开展。 随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。 费用控制 现金预算 制度建设 三是规范资金管理，提高专业能力。 为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提高财务资金使用效益，财务部严格按照公司规章制度对财务进行管理。 对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 按月及时将各项指标进行审查核对，保障数据的准确性。 （这里请您自己根据工作情况自己做适量添加。） 对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款 。 积极配合税务部门使用新的税收申报软件。 及时发现违背税务法规的问题并予以改正。 保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。 及时足额 缴纳 通过绩效考核，用目标和数据说话，谁贡献大，谁效率高，谁付出多，清晰明了，为员工晋级晋职提供了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。 必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。 考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。 必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。 领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用。 多管齐下、多措并举，形成工作合力。 通过新产品的模拟报价实现新产品的成本预测，利用价格表对产品统一或分等级进行标准化管理，红线价格则为产品提供了价格底线，在保证底线的情况下可实现两种控制：一严格按价格表进行产品报价，尤其针对重点客户优惠价格表策略，保证价格透明化；二以价格表为标准，允许销售员自主地有所弹性地跟客户进行商谈产品价格。 2 —PART 02— 财务工作存在的问题 个别大额