揭密房地产公司的建筑师职责讲课教案.ppt

揭密设计;1.0 团队管理 Team management 梯队建设 专业耦合 培训学习 经验积累 2.0 项目设计 Project design 流程规范 成本优化 亮点提升 质量管控 3.0 进度和质量 The Schedule and quality 全阶段提升计划 保障措施 ;华南区域设计管理部;;设计组织架构调整及工作合力的聚集; 就名称而言,设计经理是进行设计管理工作的职业管理工作负责人.其实,作为金地的设计经理,除了基本的设计管理工作之外,还衍生出了以设计工作为核心的”泛设计管理”概念. ”泛设计管理”的概念衍生来源于公司前几年所强调的越位管理的理念．当一个公司在发展的初期，越位管理是一种比较好的提高员工主动＼补位意识的方式方法，但一旦公司的发展规模进入到规模几何化的增长阶段，该模式就需要进行深化的调整与变革，否则，旧有的工作模式与工作流程，将及大的影响工作推进甚至决策的顺利开展;ME;ME;ME;ME;ME;根据以上数据,一个设计经理在日常设计管理工作中至少要面对45个以上的主要一线接口单位或个人(还不包括一个单位有若干的分专业的情况);团队管理;团队管理;;流程规范;营销输入条件变化;我们有哪些输入条件？;营销输入条件;规划要点设计要求;施工图设计指引;成本限额设计要求;成本优化;价值提升;如何解决扩张过程中，各项目质量参差不齐的客观问题，08年设计管理部迈出了坚实的第一步：建立了较为成熟的区域设计质量监控体系系列文件。 09年设计管理部将强调在整个华南片区各项目严格执行以上成果标准要求,特别是在新项目中(如珠海红山楼项目,佛山九珑璧二期等)整体实施以上标准,通过新项目检验，对调整设计管理质量监控体系适当调整. 区域设计管理部巡检制度：目的是为了提高设计质量水平，控制设计进度偏差，并强化设计管控体系的执行力度。围绕这个目的，建立一套行之有效的巡检方式以及巡检问题的反馈、闭合机制。希望今年巡检能够真正发挥其应有的作用，并帮助设计经理在管理意识上有所提升。 ;进度和质量;进度和质量;资源积累;设计资源库;观澜项目的资源积累;资源积累;景观套餐;精装修套餐;观澜展示区经验总结;项目经验;资源积累;风格???次;风格档次;项目设计策划，实现产品价值提升;价值点关注;实现价值点提升;标准化模块;礼品馈赠;THANKS