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三一重工
——财务报表分析报告
600031
目录
第一部分 公司简介(P2~3)
一、摘要
二、公司发展概况
第二部分 财务分析(P3~12)
一、企业偿债能力分析
1.企业短期偿债能力分析
2.企业长期偿债能力分析
二、企业营运能力分析
1.资产周转情况分析
2.产生现金能力分析
三、企业获利能力分析
1.与销售收入有关的获利能力指标
2.与资金有关的获利能力指标
3.与股票数量有关的获利能力指标
第三部分 主要问题及改进建议(P12~13)
第四部分 前景展望(P13-14)
附件:2008年-2010年三一重工财务报表摘要(P14-24)
第一部分 公司简介
摘要:
三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
二、公司发展概况:
三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年07月03日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利3420件,授权有效专利2147件。2007年和2009年,由三一重工自主研制的66米泵车、72米泵车两次获得吉尼斯世界纪录,标志着中国由混凝土泵送技术的跟随者成为领导者。2011年9月19日,三一重工86米世界最长臂架泵车下线,再次实现对混凝土超长泵送技术的超越。
在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。
第二部分 财务分析
企业偿债能力分析:
1.企业短期偿债能力分析:
企业偿债能力是指企业偿还债务(含本经和利息)的能力。通过偿债能力的分析,能揭示一个企业财务风险的大小。偿债能力包括企业短期偿债能力和企业长期偿债能力。
2010-12-31
2009-12-31
2008-12-31
流动比率
1.47
1.42
1.97
速动比率
1.34
1.35
1.71
现金比率
0.05
0.51
0.66
现金流量比率
0.11
0.35
0.17
表1:短期偿债能力指标
下面我们将对三一重工的短期偿债能力的各个指标进行分析:
(1)流动比率分析:
流动比率是企业流动资产与流动负债的比值。
其计算公式为:流动比率=流动资产÷流动负债。
流动比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要财务指标。这个比率越高,说明企业偿还流动负债的能力越强,流动负债得到偿还的保障越大。但是,过高的流动比率也并非好现象。因为流动比率越高,可能是企业滞留在流动资产上的资金过多,未能有效加以利用,可能会影响企业的获得能力。流动比率等于2较好。
从表1中可以看出三一重工2008年流动比率最高,也最接近2,随后受到金融风暴的影响,在2009年降低到1.42。在2010年又呈上升趋势,但上升缓慢,说明该企业目前仍缺乏短期偿债能力。
(2)速动比率:
速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。
其计算公式为:速动比率=速动资产÷流动负债=(流动资产-存货)÷
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