工程质量保证措施(模板).doc

. . . 专业资料. 工程质量保证措施 质量管理QC创优小组 组 长：戴建兵 副组长：张 懿 周玉忠 组 员：刘 宇 张祖平 袁 兵 黄佰云 吴 健 顾锡礼 张沈荣 季进文 张小生 张德冲 郭 兵 范同兴 9.1.1工程的质量方针及目标 9.1.1.1我公司的质量方针是: 一流管理、一流质量、一流服务 9.1.1.2项目的质量目标: 工程质量确保一次验收合格，力争扬州市优质结构工程。 9.1.1.3具体目标值: 1、所有分部工程质量全部合格。 2、质量保证资料齐全。 3、杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。 9.1.2质量保证体系 9.1.2.1项目质量保证组织机构图: 项目经理项目生产经理项目质安股 项目经理 项目生产经理 项目质安股 项目技术负责人 公司质检科 结构施工负责人 装修施工负责 安装施工负责 工长、专职质检员 工长、专职质检员 工长、专职质检员 班组长 班组长 班组长 9.1.2.2各岗位的质量职责 1、项目经理 a.按照项目的质量目标，发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。 b.认真履行项目的质量管理职责，对工程质量全面负责。对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提高到第一位。 c.组织制订项目的质量管理具体实施细则，落实质量组织。负责工程的竣工交验。 d.项目安全生产的第一责任人。 e.主持项目的合同评审。 2、生产经理 a.协助项目经理组织项目的施工生产；牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下谋求施工进度。 b.掌握质量体系的运行情况，参与项目的质量策划和内部质量的审核工作。 c.加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工中所需的资源，作好采购物资的控制，提高生产系统的质量保证能力。 d.主持工程质量检查评比活动，针对质量管理中出现的问题，限期进行质量整改，积极动员全项目职工开展创优及质量改进活动。 e.了解项目人员的素质配备。 f.配合公司进行项目工程的回访和保修。 3、技术负责人 a.在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。 b.严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。 c.监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 d.推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 e.严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，严把“图纸、测量、试验”三关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负直接责任。 f.主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 g.组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。 4、经营经理 a.负责项目财务管理和全面经济核算工作，对质量体系的财务考核质量负责。 b.围绕质量目标，合理调配资金，确保质量体系所需资源的经费。 c.采用科学的管理方法，加强质量成本管理，认真开展经济活动分析。 5、质检部 a.制定项目的质量工作计划，并协助付经理实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 b.收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。 c.组织开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。 d.严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，对检验工作质量负责。 e.严格按验收标准进行施工过程质量检查，统计各种质量实施情况，反馈工程质量信息。 f. 负责检验和试验状态监督检查，规定产品标识和可追溯性方法，对合同规定的施工全过程及各工序环节实施质量检查；参与原材料、半成品的鉴定、检验工作；负责质量保证体系的有关业务工作；负责对不合格品的控制，参与处理工程质量事故。 g.协助技术负责人程师参与不合格的评审和处置，对纠正措施进行跟踪。 h.负责组织收集、分析、传递、储存质量信息，实施项目质量记录的控制。 i.组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。 6、技术部 a.认真执行国家和地区、企业颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。 b.应用统计技术，做好本岗位记录的收集、整理和填报、归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。具体主办施工过程的技术管理工作，制定产品标识和可追溯性的管理办法，并负责实施。 c.掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正和预防措施。 d.建立质量记录，确保施工过程管理的可追溯性。 e.组织对采购物资和产品的搬、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制。 f. 认真执行现