如何做好一名班长.doc

如何做好一名班长 尊敬的领导、同事大家好： 很高兴有机会能够在这里做演讲，和大家交流工作心得。 我现在担任质检油品白班班长一职。我们班虽然人数最少，但一个个都是精锐，工作尽心尽责、全力以赴，班级成员团结友爱、互相帮助，使得我们能够按时按质的完成上面安排的工作。 在上一年的工作中，我们、、、、、（总结上一年的工作成绩，和好的工作方法）作为这么融洽上进的一班之长，我感到非常荣幸。 回顾上一年的工作，虽然我们取得了不错的成绩，但是我们要戒骄戒躁，扬长避短；展望未来的工作，我们还须再接再厉，从细微小事做起。 一、提高思想认识 ???? 思想是行动的指南，思想认识有多高，工作就能做得有多好。首先，我得清楚班长的职责和重要性。得贯彻落实好公司和分管领导布置的任务，我的组织操作能力好坏，将直接影响生产进度乃至公司的经济效益。其次，要认识到班组是企业最基层组织，是企业的细胞，规模虽小但是岗位重要，企业的所有战略目标、经营理念等都要通过班组组织实施，所以班组建设的好坏对企业能否成功的开展各项工作将产生重大的影响。再次要认识到班长虽是班内的领导者，但不能搞特殊化，应始终把自己放在普通一员的位置上，从严要求，认真遵守各种规章制度，要求别人做到的，我自己首先做到，要求别人不能做的，我也坚决不违反。最后要认识到身为班组骨干，要牢固树立以班为家，用心呵护的思想。工作要积极主动，认真负责，给班级树立好榜样。二、自身定位要准确 ???? 班长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。在实际工作中，班长的特殊地位决定了要对不同岗位的人员采取不同的立场：面对班级成员应站在代表上级的立场上；面对上级应站在反映班级成员呼声的立场上；面对直接上司既代表班级成员的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果我不清楚这一定位，对自身定位不准，角色错位或角色模糊，不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么身为班长，却不能发挥班长的作用，就会成为没有实际价值的班长，我坚决不做这样的班长。因此，我告诉自己，我要做一个尽职尽责的班长， 不是坐享其成的班长， 我会时刻摆正自己的位置，明确自己的角色特点，做到对每一个细节的工作都清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实，在工作中及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。三、 加强个人素质 ???? 俗话说：打铁先要自身硬。作为班长，尤其是生产一线的班长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。因此，我会加强自身学习，不断更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，努力成为一名称职的班长。做为班长，学习不仅仅只参加本企业有限的培训活动，更要注重在工作实践中的学习钻研，从实践中学，向书本学，向一切有长处的人学。首先在工作中要不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如；对关键、复杂的技术问题也做到了解和掌握，经过积累使自己具备处理各种事故的应变能力。其次通过学习，不断提高思想觉悟，适应生产形势的变化，还要主动学习先进的管理方法，提高自身的管理水平，这样才能使自己成为“知识型”班长，才能不断提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，才能在工作上有所突破。四、 管理方法要精细 ???? 细节决定成败，班组管理实践告诉我们，只有细化班组的各项管理，才能使班组的各项工作踏上新的台阶，这就要求班长必须工作心细，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。班组管理精细化不是一个技术问题，而是一个意识问题，我会用心去管理，而不仅仅是用权力去管理，从细节入手，从每一件事的细微之处做起，力争精益求精。把精细管理的思想渗透到每个成员的心中，始终做到严明执行各项纪律，精细组织各项生产计划，细微抓好现场管理，这样，我才能以精湛的技能，确保生产的安全。我的目标就是把我的班级培育成像特种部队一样的班级：严明，优秀，精干。 五、创新的工作方式 ???? 一个班组，如果没有创新，就会缺乏向上的动力。班组管理必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特点、新方法，来适应新体制的要求。做为一名班长，面对日趋激烈的市场竞争，如果没有创新就会没有发展，墨守成规、平淡无奇，终究会成为平庸之辈，其原有的凝聚力、号召力也会逐渐消失。因此，班长要有创新管理的意识，要在尊重科学、尊重规律的基础上，通过平时工作中总结的问题和成绩，通过每天处理岗上的突发事件所得出的经验以及其它部门和班组的优点，并结合自己班组的实际情况，制定相应的管理办法，不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作。只有敢于创新，敢于尝试新事物，在探索中创新，在创新中超越，才能不断的将理论和实