广告业成绩与效率考核表典范.doc

广告业成绩与效率考核表典范 业务人员评量及发展方案 被评人： 职称： 日期： 评量人： 评量时间： 职务内容描述（所负责客户、任务……等） 1．专业技术 评量点数 （从1到10） （1）能妥善地处理并执行日常作业 （2）执行任务时，致力追求超高水平 （3）不断学习广告与行销的知识 （4）了解行销并且能引发产生创意 （5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义 （6）了解创意过程，并能予以协助 （7）具备强而有力的提案能力及书面化作业 （8）与他人合作愉快 （9）客户建立良好的关系 （10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算 （11）能有效地分析与解决问题 （12）其他意见 2．人际技巧 评量点数 （从1到10） （1）具有领导能力 （2）展现创意能力 （3）能自动自发 （4）仪容方面 （5）成熟且具判断力 （6）热心助人并能自我激励 （7）具有人际关系的技巧 （8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度 （9）具有完成工作的能力 （10）有见解，具追根究底的求知精神 （11）具广泛的兴趣 考核表说明 考核结果： 1考核结果：A、B、C、D四个等级； 等级 占考核人数比例 A 30% B 40% C 20% D 10% 1．2 某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。 考核表（一）：为公司总助级员工的年度素质考核使用。 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分 比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）； 2考核表中第7和8项，由分管部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百 分比＋满意度的百分比）／2＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）； 3考核表中第9项，由分管部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比＊考核项目的分数标＋直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原因）。 考核表（二）：为公司职能部门负责人年度素质考核使用。 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）； 1．2第6由部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百分比＋满意度的百分比）／2＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）； 3第7项为部门人员对公司各项制度、管理通知的认识和执行情况来做评定，以部门人数比例来核算该项得分； 1．4第8项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实） 5考核表中第9项，由部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比＊考核项目的分数标准；直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原因）； 1．6考核表中第10项，由直接上司对该员工作出评定（分为不合理0分；基本合理2分；合理3分；非常合理4－5分，评定为不合理要说明原因）； 7考核表中第11项，由部门员工对公司集体活动及培训参与率来推算，集体活动参与率和培训参与率的百分比＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的10％，且要说明评定原因）。 考核表（三）为公司副经理级、主任级、主办级、技术等级员工年度素质考核使用。 1考核表中第1至4项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数