工程质量汇报材料模板.ppt

团结 拼搏 求实 创新 优质 高效 文明 守信 欢迎词 尊敬各位领导、同仁： 大家好！首先感谢县住建委领导给与这次与大家一起交流的机会！ 首先，我瑾代表********项目部全体员工向各位领导和同仁的莅临表示热烈的欢迎。自2015年10月份进入**县建筑市场，一直以严谨的态度对待质量管理，下面由我向各位领导和同仁，对项目在质量管控作如下汇报： 目录 项目简介 项目施工进度情况 项目质量组织保障 项目质量保障措施 项目简介 ********项目位于**县城南新区，西为沿河路，北与中石化池州分公司相邻。区位条件良好，交通出行便利，地形自东北至西南为坡地，高差较大。拟建设住宅、配套商业、配套公建等项目，总建筑面积15.9万平方，其中地下建筑面积4万平米，一期为3栋10层、1栋18层住宅楼及二层商业用房，框剪结构，建筑面积2.4万平方。 项目施工进度情况 本项目自2015年10月份进场，进场后积极配合业主开展前期工作，克服种种困难，在本地建筑主管部门、业主和监理单位的管理和支持之下，截止目前，我项目累计完成施工产值2000余万元，具体形象进度如下： 1、11#、14#楼已完成大部主体结构，斜屋面正在施工； 14#楼 11#楼 15#楼 2、15#楼斜屋面正在施工 3、12#楼正在进行八层结构施工。 我现在虽然长得矮，但是我长大后，比他们都高。 项目质量组织保障 1、质量管理目标： 质量目标：合格，确保工程竣工验收质量一次性通过。 质量创建：确保市级质量标准化工地验收通过。 2、质量组织机构： 质量管理体系 质量责任划分 项目成立之初就建立起质量管理体系，将责任划分到人，对项目进行动态管控。 3、制度建立： 项目在地方政府、业主及公司成熟的管理制度的基础上，结合自身特点，制定了适应于本项目的各项管理制度和管理办法，各部门也制定了规章制度和岗位考核制度，为项目落实施工要求提供了制度保障。 例如质量管理方面的制度有： （1）现场质量管理制度； （2）工程质量奖罚制度； （3）质量检验制度； （4）质量管理责任制； （5）原材料进场验收支墩； （6）成品保护制度； （7）质量通病改进的纠正和预防措施； （8）质量事故责任追究制度； （9）施工技术交底制度； （10）关键工序质量控制措施等。 项目质量保障措施 我项目施工质量控制贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，通过工程质量管理PDCA循环的具体化，使项目工程质量和质量控制管理工作持续改进，确保项目质量管理目标得意实现。 确定质量目标，制定行动方案，包括施工方法、施工流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等，经过审批后执行。 P D 施工过程中进行各种检查，检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计划的原因。检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，及时纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。 施工前进行方案部署和交底，落实和执行方案及交底内容。 C A 项目十分重视事前质量控制，做到超前考虑，在施工方案制定时，充分落实质量计划书中的质量目标，详细分析各分项工程施工中的质量影响因素，并提出具体的预防措施。 4.1、事前质量控制措施： 所有方案均在该项工序施工前报监理单位审批完成。 4.2、事中质量控制措施： 我项目在施工过程中，重视严格落实事前控制中制定的各项规章制度和施工方案。主要体现的以下几点： （1）坚持样板现行制度； （2）落实图纸会审制度； （3）落实技术交底制度； （4）落实原材料进场验收制度和抽样送检制度； （5）落实“三检”制度； （6）强化现场质量控制； （7）落实质量例会制度； （8）实行质量奖罚制度； （9）重视监理单位指出的质量问题； （1）、坚持样板先行制度： 为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中坚持样板先行制，做到样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。 样板集中展示 材料集中展示 样板展示 （2）、落实图纸会审制度： 图纸会审记录 图纸审查意见及设计变更 （3）、落实技术交底制度： 每一道工序施工前，项目技术人员做好图纸深化，并召开技术交底会，以书面形式对班组进行集中交底。特殊工序，专业工长对施工班组进行有针对性的现场交底。 技术交底会 现场交底 （4）、落实原材料验收制度及抽样送检制度： 要满足质量目标的要求，首先要从原材料进行控制，保证材料满足相关规定，才能保障工程的质量。 进场材