工程质量达标率评分办法.docxVIP

PAGE 3 工程质量达标率评分办法(试行) 恒地司管函字[2016]第 号 各管理及监察部： 为实现集团2016年房地产开发建设跨越式发展，打造恒大精品，进一步完善质量考核评分体系，确保考核结果客观、公平、公正，经反复研讨并多次向地区公司反馈，完成本次修订，具体内容如下： 一、评分条件及规则 1、质量达标率评分条件自首期结构施工起，至最后一期90%分户验收合格移交物业公司止；园林园建工程在项目首期开盘前参与评分，开盘后不参与评分。 2、评分以月度为周期，一个评分周期内每个项目使用《工程质量检查评分表》（详见附件一）检查评分一次，并至少进行一次项目整体质量巡查。 3、评分对象为前一周期及本周期内施工内容，个别特殊项（例如混凝土强度）根据专业特性检查评分。一个月内停工或非正常施工超过两个星期的项目不参与评分，不具备评分条件的在建工程仍须安排检查。 4、每次检查评分项目正常在建楼栋覆盖率为20%（进一法取整），须确保每个土建及装修单位全覆盖，且检查评分楼栋总数不少于5栋，少于5栋时全检。 5、每月项目整体质量巡查应覆盖所有施工单位、正常在建高层楼栋，在建别墅检查不少于20%楼栋数且不少于5栋（少于5栋时全检）。 6、项目评分分为常规检查评分和专项检查评分，在装修工作面移交或分户验收整改第一次复验时，除完成项目常规检查评分外还须进行专项检查评分。 二、现场检查办法 1、现场检查评分前，质量工程师与工程管理部、工程部相关人员须根据项目图纸、工程进度，结合现场情况，确定检查范围、检查项及检查点部位，填写《检查选点汇总表》（详见附件二），并现场签字存档，同时将选点结果扫描发总部备案。ERP系统自动选点开发完成后，由系统自动配送检查点。 2、每个项目每次评分检查项不少于30项，检查范围内所选工程类别所有可检查项应全覆盖，原则上每次检查总检查点数不少于300个点，当可检项不足30项时，须按合理比例补足所有检查项的点数，当某一检查项点数小于5个时只检查录入不参评。 3、专项检查评分时（工作面移交、分户验收），质量工程师按上述规则，每栋楼随机抽取上、中、下各一层，每层不少于2户，原则上每户一表全数检查录入；另毛坯交楼的分户验收使用装修工作面移交专项表格进行评分。 4、项目重大问题达标率扣分考核 （1）检查评分录入提交后，ERP系统提示“重点项”同类质量问题检查比例超过30%时，分部须组织相关人员对该项目同类质量问题进行全面排查，并将排查结果录入系统, 对判定为重大的质量问题进行项目达标率扣分考核。 （2）项目整体质量巡查时“重点项”必检，其余抽查，巡查结果须当天录入系统，同时对判定为重大的质量问题进行项目达标率扣分考核。 （3）其他重大问题，分部应第一时间跟踪调查并上报，同时对因工程原因导致的重大问题进行项目达标率扣分考核。 5、中心原则上每月随机抽取3个地区公司进行抽检，抽查对象为当月或上月排名好中差的项目各不少于1个，并对地区公司提出异议的项目评分内容进行核查。 三、评分计算办法 1、质量检查采用检查表评分制，分为常规检查表（基础工程、主体工程、装修工程、水电工程、园林园建）和专项检查表（装修工作面移交、分户验收）共七个工程质量检查评分表。 （1）检查评分表各检查项评分 检查表每个检查项合格率 = 1 \* GB3 ①合格率≥70%，检查项得分=本项分值*合格率； = 2 \* GB3 ②50%≤合格率＜70%，检查项得分=本项分值*合格率*0.7； = 3 \* GB3 ③合格率＜50%，检查项得分=0。 2、质量达标率计算 （1）地区公司达标率计算 = 1 \* GB3 ①项目达标率 D i=项目检查表所有检查项得分之和 j=项目检查表所有检查项分值之和 P=项目达标率扣分 DX=项目达标率 = 2 \* GB3 ②地区公司达标率 L= L=地区公司达标率 n=地区公司项目数 Q=地区公司达标率扣分 为突出项目质量短板，若某公司一个或多个项目低于80%，则该公司达标率扣分：80%减去每个低于80%的项目达标率，其差值分别采用进一法取整后求和。如：某公司存在两个项目达标率低于80%，分别为78.16%和74.88%，则其差值分别等于2%（80%-78.16%=1.84%，取整为2%）和6%（80%-74.88%=5.12%，取整为6%），该公司达标率扣分Q=2%+6%=8%。 E=某地区公司出现低于80%的概率： 该公司低于80%项目数/该公司参评项目数 F=集团出现低于80%的平均概率： 各公司低于80%项目总数/存在低于80%项目的各公司参评项目总数 G=综合调整系数，根据地区公司参评项目数量在[1,2]区间按等分法取值，具体公式如下： G=1+ X=该地区公司参评项目数量 M=各地区公司参评项目数