隧道四电接口施工质量管理办法.doc

PAGE 10 附件 隧道四电接口施工质量管理办法 编制依据 客运专线工程建设是一项复杂的系统工程，为此在土建施工过程中较多地考虑了电气化、电力、通信、信号等专业的预留、预埋等基础施工项目，施工过程中需要土建施工方与站后四电施工单位加强沟通，确保各项预留、预埋措施满足站后工程的需要。 为加强接口管理工作，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程，科学有序的全过程控制好接口施工的质量，系统、完整地实现各专业无缝衔接，制订本办法。 编制原则 1、高效、适用原则 本细则的高效运行，能确保四电接口施工质量并有效的指导施工，适合本标段隧道所有四电接口工程。 2、安全原则 本细则的操作实施要确保安全性，并能指导安全施工。 组织结构及职责 指挥部成立接口管理小组，实施接口工程的管理工作，接口管理工作小组，由总工程师担任工作小组组长，指挥部各部门部长及各项目部总工程师为工作小组成员；各项目部须配备专职四电接口专业工程师，接口工程师负责现场有关接口方面的各项工作，确保现场接口工程施工质量达到设计以及规范要求，并将责任落实到人，谁出问题谁负责，严格按设计图纸及施工流程实施，使接口工程程序化。在局指挥部组织对接口检查过程中，各项目部须尽职尽责，确保接口工程能够达到验收标准。 接口管理小组工程管理部 接口管理小组 工程管理部 安全质量部 物资设备部 计合部 综合部 财务部 一项目部 二项目部 三项目部 架子队 架子队 架子队 指挥部成立接口管理小组： 组长：边鹏飞。 副组长：吴元平、李军、朱亚斋、张斌、刘耀平。 组员：严少发、崔守远、段会让、刘民英、吴黎明、李勇、李永佳、任浩、曾波、罗良乾、张红杰、何能方。 各项目部四电接口工程师：一项目部肖宏伟、二项目部杨凡、三项目部崔跃辉。 各项目部架子队施工负责人、技术负责人、现场技术员负责日常施工过程中检查、指导。 接口管理各方职责 1、接口管理工作小组职责 （1）组织制订接口管理工作的工作程序、作业流程、进度质量、接口清单台帐等； （2）监控并跟踪接口状态，督促接口各部门、各项目部落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见； （3）严格按照有关接口的图纸、纪要等督促各项目部进行施工，不得无视或忽略接口，擅自施工，损害沪昆客运专线的系统性和完整性。接口的施工过程由各项目部负责记录； （4）统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报指挥部领导和接口管理工作小组协调解决； （5）统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件； （6）督促各部门、各项目部审核设计图纸中存在的接口问题，收集汇总后报指挥部领导审查，负责对外协调解决存在的接口问题； （7）统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向指挥部领导提报接口管理工作报告； （8）办理指挥部领导决定的其它有关接口的事务。 2、接口现场检查组职责 （1）根据接口管理小组对接口实施细则、工作程序、作业流程、质量进度、接口清单台帐等接口事项下发各项目部接口负责人，对相关事宜给予指导并答复。 （2）定期对施工现场的接口工程进行检查，各项目部接口工程师对接口内容给予全面配合，对不达标的接口工程进行登记并以书面形式上报接口管理小组，并制定相关整改措施。 （3）对整改的接口工程进行监督，确保达到验收标准，并以书面形式向接口管理小组上报整改情况。 3、各项目部接口负责人职责 （1）严格按照有关接口图纸、纪要等明确的技术要求和参数进行现场施工。 （2）负责记录现场接口施工情况，格式统一按照指挥部规定的表格据实填写，定期向指挥部接口工作管理小组提报资料； （3）负责审核设计图纸中存在的接口问题。对出现的问题以书面形式向接口管理小组上报。 （4）由各项目部总工程师总体负责，各项目部部长负责日常事务，各项目部应建立与指挥部接口管理部门对应的接口管理机构。 五、接口施工要求 1、隧道四电接口工程概况 隧道四电接口工程主要的内容：综合接地系统、接触网基础预埋槽道、过轨管线、接地端子等项目。 2、四电接口工程布置及安排 四电接口工程贯穿于土建施工过程中，同时主要是琐细的预埋施工，所以在主体工程施工过程中，人员布置和机械安排上与对应的各土建单位工程相适应即可，无需进行单独的安排。 四电接口工程施工作业时间以该单位工程的土建施工时间为依据，当该单位工程具备施工条件时，应立即展开四电接口工程的施工，在确保不漏项的前提下，以主体工程的工期为核心，四电接口工程施工的每一项完成后要予以确认，合格后方可进行下一道工序。 六、接口管理工作必须遵循的原则 1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。 2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯