四川龙兴农业科技有限公司发展战略.doc

四川龙兴农业科技有限公司发展战略 16 第三章公司的外部环境分析 3.1龙兴公司简介 龙兴公司是西充县招商引进较早的一家农业生产企业。公司创建人李晓华同 志是西充县义兴镇人，曾在成都做过多年蔬菜生意，在多年卖菜和配送蔬菜的过 程中，作为中间商的李晓华、认识到只有建立自己的蔬菜基地，做配送才有保障， 也才能让消费者吃上安全、健康的蔬菜。在西充发展有机农业，招商引资的政策 优惠下，李晓华同志于2006年怀着建设家乡，服务社会的热情，在西充县常林乡 建立了龙兴公司。公司注册资金1800万元，现有总资产8000万元，固定资产3600 万元。设有龙兴有机蔬菜种植园，常灵食品公司和青龙湖养殖公司。 公司现拥有基地面积1800亩，其中青龙湖有机猪养殖场用地50亩，标准化 猪场1.5万平方米，投放长白、大约克纯种种猪1000头。龙兴有机蔬菜种植园用 地950亩，拥有智能型生态大棚1300个。种植美国红帅、台湾碧秀、韩国二号、 洛椒4号、万吨早茄、枇杷、桃等30余种名优蔬菜水果。蔬菜水果年产量达1000 万公斤，产值3000万元。正在建设的5个2万头有机猪养殖小区和3000头智能 化种猪场将于2009年底竣工。正在建设的常灵食品公司有机产品加工厂，可年产 有机饲料4万吨，年宰杀有机猪4万头，常规猪40万头。公司现有有员工256人， 其中，管理人员32人，均为大专以上文化程度。专业技术人员26人，有高级职 称的6人，有中级职称的13人。 公司以发展现代农业，繁荣农村经济为宗旨，依托四川大学、中科院成都生 物所的著名学者和种植、养殖资深专家作为技术支撑，逐步采用公司+基地+农户 的模式，推进农业产业化，加速社会主义新农村建设。以走“猪、沼、菜、产、 加、销”立体生态可持续发展之路，生产环保、安全、健康食品，依靠科学技术， 做现代文章，拉长产业链，打造龙兴品牌为为企业发展方向和思路。 公司在西充成立以来，不断更新发展理念，开拓市场，无论在在公司本身发 展还是在带动当地经济发展上都取得了巨大成就。经过几年的发展，公司已受到 社会各界及中央、省、市领导的关注，极大鼓舞了西充发展有机农业的决心。目 前龙兴公司已成为西充县最大的有机农业生产企业，对西充有机农业的发展起着 带头、模范作用。但公司目前还处于发展成长的初期阶段，在发展过程中仍然面临着许多问题和挑战。 3.2公司的宏观环境分析 企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素， 对其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。对企业宏 观环境分析常用的工具是PEST模型（图3-1）。此外，企业所处的地区的自然地理 环境，区位等因素也会企业的发展产生很大的影响。 3.2.1政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的 法律法规等因素。具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的 稳定性以及政府对企业的外来企业的态度等因素；法律环境主要包括政府制定的 对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护 法以及外贸法规等因素。从总体上看，我国目前政治法律环境有利于企业的发展。 （1）国家宏观经济政策及法律法规 18 近年来，农业问题开始受到国家的高度重视，中央政府政策开始不断向农业 倾斜，2004年至2009年，中央连续六年的发布了以三农为主题的中央一号文件， 强调了“三农”问题在我国的社会主义现代化时期“重中之重”的地位。这连续 出台的六个指导“三农”工作的中央“一号文件”，有力促进了农民增产增收，提高了 农业综合生产能力，开创了社会主义新农村建设的新局面，也给农业健康发展、 农民持续增收和农村长期稳定带来强劲的动力。特别是2007年和2009年的中央 一号文件，突出强调了发展现代农业是建设社会主义新农村的主要任务。 2000年10月，中共十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社 会发展第十个五年计划的建议》，把实施西部大开发、促进地区协调发展作为一项 战略任务。保护生态环境，调整经济结构、开发特色产业是西部大开发战略主要 任务的重要组成部分，可持续发展成为重要的思路。 2004年9月19日，中国共产党第十六届中央委员会第四次全体会议上正式提 出了“构建社会主义和谐社会”的概念。2005年以来，中国共产党提出将“和谐 社会”作为执政的战略任务，“和谐”的理念要成为建设“中国特色的社会主义” 过程中的价值取向，其中建立全民的节约型社会，要求要逐步扭转我国人均资源 短缺和生态环境恶化的状况，生产和生活都要节约使用资源，提高资源的使用效 率，大力减少空气、水源、土壤等方面的环境污染，争取达到资源、能源消耗速 率和生态环境退化速率的“零增长”。促进人与自然的和谐是构建社会主义和谐社 会的重大举措之一。 20