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设备管理模式的探讨 翁 刚 一．设备管理的含义　　 1.设备管理的含义 　　 通常说的设备管理，是指对企业中所有的各类设备进行技术管理和经济管理。 设备管理的主要目的是：用技术上的先进、经济上合理的设备采取合理的、正确的使用、维护和检修，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运转，保证企业获得最好的经济效益． 设备管理的内容 设备管理内容主要包括以下几点： 选型和评价设备 正确合理使用设备 做好设备挖潜改造和更新工作 切实做好设备验收建档建卡使用转让事故处理及报废等日常管理工作． 建立和健全设备管理制度和责任制度 设备管理的特点 技术性 综合性 随机性 全员性 设备管理的知识范围 设备的基本管理 1.设备管理的基础工作 2.设备的使用和维护 3.设备的检修 4.备品配件的管理 5.设备故障分析及事故管理 6.设备更新和技术改造 7.设备管理的技术经济分析 设备的专业管理 　　 １．压力容器的管理 　　２．设备的润滑技术和管理 　　３．腐蚀与防护 　　４．建筑物构筑物的管理 　　５．仪表与计量的管理 动力管理 　　 １．电力供应管理 　　２．工业锅炉及热力网管理 　　３．冷冻管理 　　４．工业用水的管理 现代设备管理技术 　　１．设备管理系统工程 　　２．可靠性与维修性 　　３．网络技术 4. 设备的状态监测技术 设备管理的具体任务 确保使用设备处于良好的技术状态，使石化生产能正常的、有计划的进行。 进行及时正确的维修和管理，使修理费保持在一个合理的水平上。 通过设备更新的技术改造，逐步提高装备技术水平，实现设备的标准化、系列化、通用化以达到设备性能先进，能长周期运行，经济效益好的目的。 培养一支业务技术精的职工队伍 搞好专业管理工作 1.合理选型 2.正确使用 　 3.精心维护 4.配件修订 5.科学检修 6.更新改造 四个结合:专管和群管、技术与经济、维修与创造、学习与创新相结合 机动工作的管理理念 工作目标：最大限度为生产装置长期运行 创造条件，以增加企业竞争力。 工作精神：永争第一，追求卓越 工作态度：主动工作，敢于负责，言出必 践，立即行动 工作方法：准确判断，预知维修 工作原则：服务至上，一次做好 工作追求： 追求细节完美，零缺陷 领导的功能 引导功能 指挥功能 协调功能 组织功能 激励功能 教育功能 领导的十项品德 使命感 责任感 积极性 进取心 信赖感 忍耐 热情 诚实 公平 勇气 领导的十项能力 思维决策能力 规划能力 判断能力 创造能力 洞察能力 劝说能力 解决问题能力 培养下级能力 理解他人的能力 调动积极性能力 领导者应具备的心理素质 善断气质 果断的魄力 坚强的气质 开朗的性格 博大的风度 良好的情感 良好的认知气质 二　设备管理模式探讨 1探讨设备管理模式的意义 2管理模式的概念 3管理模式与管理方法的区别 4管理模式与管理方法的联系 5设备诊断技术 6设备诊断技术与维修 7预知维修的具体收益 8实现预知维修在技术和管理方面必须具备的条件 1.探讨设备管理模式的意义 提高企业各方面的管理水平，包括设备管理水平，是提高企业经济效益，实现可持续发展的重要途径。但要向设备管理要效益，决不是简单运用几种现代技术方法，企业必须从实际出发，有机地把现代技术与管理结合起来，在充分考虑企业规模、设备条件和企业经营目标的前提下，找出一种能够保证企业管理系统良性循环、协调发展，最终取得良好效益的设备管理模式。 2.管理模式的概念 设备管理模式就是对企业充分利用各种管理职能、技术手段优化组合人、技术、信息等诸多因素，从而实现设备系统最佳状态、高效率运行及维修目的之过程的抽象描述。 3.管理模式与管理方法的区别 （1）管理模式与管理方法的内涵不同 　　　管理模式是对企业充分利用各种管理职能、技术手段优化组合人、技术、信息等诸多因素，从而实现系统最佳效益、效率目的之过程的描述。即管理模式是对过程的一种抽象。它反映了构成系统的各要素之间的相互联系及作用。而管理方法只是企业在实施管理模式过程中运用的一种技术方法，是解决局部具体问题的一种技术。