特殊措施-建筑工程施工方案资料.doc

为保证********产业园景观工程(AD区)的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要特殊措施： 贯彻谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质量主管岗位责任制；材料主管岗位责任制等。 （一）质量 1、质量保证措施 （1）在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司质量手册及标准工作程序文件进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制项目质量计划。在质量计划中对标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。 （2）对工程的关键工序和重要环节设置控制点。 （3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质量主管和项目总工作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。 （4）项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。 （5）正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。 （6）将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。 （7）目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕目标中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用质量体系为手段，开展质量管理工作。 2、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍 （1）挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍 本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。其专业化、技术化水平属国内一流。劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。采用公开招标，公平竞争的原则，严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。 （2）所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工； （3）进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。项目部负责对施工人员进行质量教育和技术交底，让每个施工人员明确工程的优良标准。 3、技术保证措施 (1) 会审图纸 由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由项目总工组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。 (2) 设计交底 由项目总工组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由工程师发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料主管整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。 （3） 编制施工方案 在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部项目总工编制有针对性的施工方案作补充。 （4） 技术交底 由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。 （5）确定图纸三交底的施工准备工作。 即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质量要求的交底，工序开始前向班组做详尽的图纸施工方法、工具使用质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作。 （6）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每个操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 （7）按生产者负责的原则，确定“自检、互检、交接检”制度。 严格按三过程管理并与过程挂牌制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。 A.自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。 B.交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。