顺裕（建瓯）混凝土有限公司管理制度封面.doc

顺裕（建瓯）混凝土有限公司 管 理 手 册 二0一一年九月 目 录 分册一公司组织架构和管理层岗位职责 组织架构 管理层岗位职责 总经理岗位职责 副（助理）总经理岗位职责 人事行政部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 销售部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 技术部经理岗位职责（暂缺） 分册二公司采购、客户服务及安全环保制度 采购制度 客户服务 安全环保 分册三公司各部门各岗位岗位职责及工作指引制度 财务部 财务部岗位职责 财务部经理岗位职责 会计岗位职责 出纳岗位职责 仓管员岗位职责 统计员岗位职责 财务部工作指引 财务部经理工作指引 会计工作指引 出纳工作指引 仓管员工作指引 统计员工作指引 相关表格 技术部 人事行政部 生产部 销售部 1- 总经理经理实验室 总经理 经理 实验室 经理 副总/助总 经理 生产部 销售部 人事行政部 财务部 站长/副站长 站长/副站长 生产部 实验室 组织架构 部门职位设置架构图 正、副站长 财务部 销售部 人事行政部 生产部 实验室 经理 经理 经理 经理 经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 助理经理 助理经理 助理经理 助理经理 助理经理 会计 销售员 文员 调度 技术员 出纳 销售统计 采购员 中控员 资料员 统计员 小车司机 材料员 试验工 信贷员 厨师 质检员 仓管员 保洁员 安全员 保安 维修工 生产统计员 搅拌车司机 铲车司机 辅助工 二、公司管理层职位说明书 总经理职位说明 职位存在的理由： 在董事会领导和授权下，制定和实施公司整体发展战略与年度经营计划，主持制定各项规章制度和质量方针，合理利用并有效安排人力资源，领导、协调公司管理班子及各职能部室，营造良好的企业工作氛围，从而实现股东价值和员工价值最大化。 职位责任范围 1、 制定和实施公司发展战略：遵照董事会既定发展方向，制定公司整体战略，并组织实施。 2、 制定和实施公司经营计划：根据董事会下达的年度经营目标，制定公司年度经营计划并组织实施。 3、 主持公司日常经营工作：组织实施董事会决议，负责经营管理工作；负责处理公司重大突发事件，及时向董事会汇报；督促公司安全生产工作。 4、 建立和健全公司规章制度：监督管理流程和规章制度的执行，并及时优化和调整；确定各管理职位工作分工，不断优化组织和岗位设置，提高组织效率。 5、 实施人事行政管理：按董事会要求执行人力资源政策；建立并完善公司考核评价体系；保障各部门运作顺畅，提供职能服务；领导、建立公司内部良好沟通渠道，协调各部门关系。 6、 实施财务绩效管理：按董事会要求监督并执行财务制度；保证公司资金安全运转，减少财务风险；严格控制各项成本费用，保证公司绩效。 7、 宣传和建设企业文化：贯彻落实华润集团企业文化精神，宣传和建设公司的企业文化，营造良好的文化氛围，塑造和强化公司价值观。 副/助理总经理（分管生产、技术）职位说明 职位存在的理由： 按照公司年度生产和技术工作计划，组织并实施产品生产和技术开发，有效执行质量管理体系，确保产品质量和服务满足客户需求，保证公司生产成本达到目标水平。 职位责任范围： 1、 生产、技术和设备管理：根据年度生产和技术工作计划，组织并实施产品生产和技术开发，并对生产过程控制和质量技术监督，使生产和质量技术达到客户要求；合理、有效监管运输车辆的调配；降低生产设备故障时间，提高设备运转率；加强成本管理，减少生产消耗。 2、 贯彻执行质量管理体系：协助总经理贯彻落实公司质量方针和质量目标，担任管理者代表；合理利用现有的资源，保证公司ISO质量管理体系的有效性、可持续性。 3、 生产安全管理：确保生产安全制度的执行；主持重大质量、安全事故的分析与处理。 4、 技术开发工作：不断改进和优化现有产品的技术配比；使用新材料、新技术降低生产成本；组织新产品的技术开发工作，满足客户和市场的需求。 部门经理（人力资源和行政管理）职位说明 职位存在的理由： 根据公司发展战略和经营目标，在总经理的领导和授权下，制定并实施人力资源规划和行政保障体系，建立有效的人才吸引、保留和激励机制，宣传和建设华润企业文化，从而实现公司的人力资源效益最大化。 职位责任范围： 1、 人力资源管理：人力资源规划：根据公司发展战略，在总经理的领导和授权下，制定科学的人力资源规划；薪酬：监督执行既定的薪酬管理制度 ；评价/考核：组织实施考核评价体系，根据发展需要调整和完善；劳动关系管理：依据国家与地方相关法律法规，根据公司人力资源规划聘用各岗位合格人才、协调劳资关系；培训：制定年度培训计划并组织实施；企业文化：贯彻实施华润企业文化。 2、 行政管理：协