提升执行力，打造高效团队.ppt

2006年3月5日，温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。 2008年6月17日，连维良在全市领导干部大会上作了《全面提高执行力促进各项决策部署更好更快落实》的讲话。 沟通小游戏 * * 提升执行力 打造高效团队 中共洛阳市委党校 刘俊月 莱瑞·鲍斯迪 ? 执行力=核心竞争力 决策 计划 执行 结果 “三四三”法则 企业的业务流程： 一、为什么提高执行力 ? 执行力=成功人生 同样是做人，差距咋就那么大呢？ 执行力是将战略，决策转化成结果的能力。 什么是执行力？ 衡量标准：按时 、保质、保量——满意 及时 、超质 、超量——满溢 执行=结果 ? 态度≠结果 累啊 注意： ?职责≠结果 ?任务≠结果 挖坑了，没水，别怪我 任务有三亊： 完成差事 例行公事 应付了事 二、修炼“五心’，做执行型人才 英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。 第一位是环保专家，他的研究可以拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。　　第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争使地球免于遭受灭亡的绝境。　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。　　此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两个人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？ 执行不力的表现： 拖拉、死板、推诿、走样、 因人而异 细节缺失 原因：能力 态度 习惯 忠心 决心 信心 热心 责任心 修炼“五心” 西点军校的领导原则之一便是： 主动承担责任 并为自己的行为负责 责任 荣誉 国家 责任 荣誉 国家 责任就是“非常二加一” 没有假如 没有借口 二 一 只有结果 没有假如 没有借口 二 一 只有结果 一 二 没有假如 没有借口 二 组织文化 队伍：人 体系：形 势：士气 三、提升执行力，打造高效团队 团队建设的四个维度 总体要求： ★ 清晰、明确 ★ 实事求是 ★ 达成共识 1、明确的目标方向 有梦最美 希望相随 2、清晰的角色职责 团队成员 角色类型 协调者 推进者 创新者 实干者 凝聚者 监督者 奉献者 打工者 偷懒者 投入＞回报 投入＜回报 投入=回报 3、完善的制度保障 打工者 奉献者 打工者 奉献者 打工者 奉献者 打工者 奉献者 打工者 奉献者 奉献者 投入=回报 投入=回报 奉献者 投入=回报 奉献者 投入=回报 投入＞回报 奉献者 投入=回报 投入＞回报 投入＜回报 投入＜回报 投入＞回报 投入＜回报 打工者 偷懒者 打工者 奉献 打工 偷懒 离开公司 无能偷懒者进来 差的奖惩制度对三种人的转变 激励更有效 ? 猎狗为什么跑不过兔子 ? 物质激励和精神激励结合使用 ? 多使用正激励 ? 激励要及时 马斯洛的需要层次论 自我 实现需要 尊重需要 归 属 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 ? 按需激励 4、优化执行流程 执行流程原则： 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名原则 坚决跟进原则 5、顺畅的协调沟通 “一个人的成功，15%取决于知识和技术，85%取决于沟通能力。” ——卡耐基 沟通：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递和交流，并达成共同协议的过程。