6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用.ppt

清扫:清除垃圾 ，美化环境 清洁:清洁环境 ，贯彻到底 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 6S管理的具体涵义 素养:形成制度 ， 养成习惯 安全:防微杜渐 警钟长鸣 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 6S管理的具体涵义 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 6S管理的原则 6S管理过程中要坚持以下三个原则: 一是三现原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。 二是自主原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。  版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 6S管理的原则 三是问题眼光原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * …… ？！ ！！ 可是… …… 我认为… 应该是… 实行6S管理的意义 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 结合自己的项目，说明6S管理的意义。 以小组为单位，小组成员将讨论结果展现到A3纸板上。 活动方式 小组全员参与，共同叙述6S管理的意义。 完成要求 小组讨论（15min） 实行6S管理的意义 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 单元小结 01 完成本单元时，你应能： 1.明白6S管理的概念； 2.清楚6S管理的具体涵义； 3. 了解6S管理原则； 4.知晓 6S管理的意义。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 20min 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 02 提高企业形象，提高员工归属感 能够减少浪费，从而提高效率 能够保证标准化的有效推进 能够保障安全，保障产品品质 能够促进企业总体管理水平的提升 实施6S管理的必要性 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 提高企业形象，提高员工归属感 一个良好有序的工作环境可以提高员工的士气，6S管理的实施，使员工成为具有相当素养的员工，提升了员工的归属感。在干净整洁的环境中工作，也在一定程度上满足了员工的尊严感和成就感。6S管理要求企业根据实际情况进行不断的改善，因而也可以满足员工要求改善的意愿，使员工愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养了“现场就是家”的感情。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 能够减少浪费，从而提高效率 建筑施工企业推行6S的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而6S可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。6S活动还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 小组讨论——创新点的来源及分类 小能够保证标准化的有效推进 标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。6S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说6S管理是标准化的有效推进  版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 能够保障安全，保障产品品质 降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。  版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 小组讨论——创新点的来源及分类 能够促进企业总体管理水平的提升 通过把施工现场中人的行为以及物的管理规范化、制度化，6S管理可以使施工现场彻底告别脏乱差，使员工养成认真、规范的好习惯，最终提高企业总体管理水平。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 * 02 单元小结 完成本单元时，你应能： 1.深入体会实行6S管理的必要性 2.对日后在工作中实行6S管理做