设备科绩效考核管理制度.doc

设备科绩效考核管理制度 考核说明 班组每个人的月基准分数为85分，在此基础上进行奖罚； 考核采取月积分的形式，按每月班组成员总体得分分出层次； 绩效考核分数 绩效考核系数 96分以上 1.2 91分-95分 1.1 86分-90分 1.0 81分-85分 0.9 60分-80分 0.8 小于60分 0.5 连续3个月得分在96分以上者，绩效等级升一级；连续3个月得分在60分到80分之间者，绩效等级降一级；连续2个月得分小于60分者，交人力资源部另行安排工作； 受到公司奖励的，视情况给与当月考核系数1.1或1.2；违反公司管理制度而受到处罚的，视情节轻重考核系数为0.8或0.5； 5、班组绩效考核平均分应该在86分-90分之间； 6、班组内40%-60%的人员月度绩效考核系数为1属正常； 7、考核采取逐级评分的原则，班长给员工评分，设备员给班长评分、科长给设备员和内勤评分，班长的考核系数就是班组的系数，设备员的考核系数就是维修片区的系数。 8、在班组绩效考核中，班长给员工评分时不能出现考核系数一致，违者每次给予降考核系数0.1。 二、奖励： 1、主动提出各种事故隐患和合理化建议，被采纳的加2—5分； 2、遇到生产线疑难问题或有检修任务需要加班时，班长根据实际情况指定的加班人每小时加1分； ； 3、积极采取有效措施避免事故发生者加3分； 4、积极参加公司、部门组织的各项活动的人员，加1分。活动中为班组、部门及公司争得荣誉者加2分； 5、保质保量完成自己本职工作同时积极帮助别人的每次加1—5分； 6、对于工作环境恶劣、工作量重、时间紧迫的工作任务，积极主动参加并按要求完成的，每次加3分； 7、解决生产线疑难问题的，加2-10分，解决重大问题报公司申请奖励； 8、当月无迟到、无早退、无请假、无违规违纪、表现良好者，视情况加2-5分。 三、处罚： A、行为及形象管理： 1、员工上班期间必须穿工作服，戴安全帽，违者每次扣2分； 2、上下班、打饭及参加公共活动必须自觉排队，违者每次扣2分； 3、员工上班期间要站有站相、坐有坐相，不准斜坐歪靠、勾肩搭背，违者每次扣2分； 4、乱扔垃圾、乱倒饭菜者每次扣2分； 5、上班期间不准打闹，违者每次扣2分； B、纪律管理： 1、各种违规违纪行为情节较轻者每次扣2分,情节较重者按公司制度处理； 2、不制止身边发生的违章违纪行为扣2分； 3、不服从管理人员管理者每次扣5分，有侮辱性言行者扣10分，情节较重者按公司《现场管理制度》处理； 4、不按规定穿戴劳保用品者每次扣2分； 5、暂离岗位必须向班长说明情况,征得同意后方可离开,否则一律视为脱岗,程度较轻的扣2分,造成影响的扣5分； 6、在上班时间内吸烟,责任人按公司《现场管理制度》处理，每次给予个人考核系数降0.1； 7、上班迟到5分钟（含5分钟）以内者，扣1分；迟到5-15分钟（含15分钟）者，扣2分；迟到15-30分钟（含30分钟）者，扣3分；30分钟以上至半天者，按旷工半天论（扣发一天工资），并给予个人考核系数降0.2。 8、未到下班时间早退5分钟（含5分钟）以内者，扣1分；早退5-15分钟（含15分钟）者，扣2分；早退15-30分钟（含30分钟）者，扣3分；早退30分钟以上至半天者，按旷工半天论（扣发一天工资），并给予个人考核系数降0.2。 C、安全、生产管理 1、对安全学习、安全活动、事故演练内容不清楚者，每次扣2分； 2、按时参加班组、部门各种会议、培训等活动，否则扣2分； 3、各种记录必须保持完整，若发现有缺页或毁损现象,每次扣责任人1分;记录丢失者扣责任人3分；以上两种现象若无责任人,扣相应岗位每人3分； 4、工作过程中出现各种原因的物料浪费，视情况扣2—10分； 5、工作扯皮、消极怠工或影响班组管理者，每次扣3分； 6、工作过程中聚岗、聊天，责任人每次扣2分； 7、休班必须提前写请假条，除特殊情况外不能电话请假违者扣3分； 8、不按时巡检者扣2分，造成停车事故的扣10分，追究当事人责任； 9、巡检不到位每发现一次扣2分； 10、接到通知立即到达现场，确保生产线正常运行，违者扣2分； 11、氧气，已炔两瓶之间5米以上，距动火点7米以上，每发现一次扣2分； 12、安排的工作需善始善终，有问题及时反馈。无正当原因不能按时完成安排工作的每次扣罚1-2分。 13、日常检修、维修工作要保证工作质量，因检修质量达不到要求出现的设备、影响生产等问题视情况扣罚2-5分。 D、交接班管理： 1、严格进行交接班，要认真填写好交接班记录本、巡检表。否则，扣责任人2-5分； 2、交接班不实，弄虚作假者。扣责任人5分； 3、因交接班出现闹情绪影响到班组团结者，扣责任人5—10分； 4、交班人员在交班前应做好值班室的清洁卫生，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失，否则