税源管理科二O一0年工作总结及二0一一年工作思路---共2篇--很好.doc

PAGE PAGE 9 税源管理科二O一0年工作总结 二0一0年，税源管理科在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕作风建设年和行风评议工作要求，按照年初区局工作目标，与区局相关科室和局直有关单位积极协调、配合，在基层各分局的鼎立支持和强力配合下，以互动机制为轴心，积极开展纳税评估工作，较圆满完成了二O一^年工作计划和年中的各项工作任务。二^一^年主要抓了以下几个方面的工作: 一、二0一0年主要工作业绩。 二0一0年我们共组织评估^^^^户次，通过评估发现纳税人因对税收政策理解有误等原因少申报应纳税款^^^^^^.^^元，调增应纳税所得额^^^^^^.^^元，分分局明细数为： ^^^户，评估税款^^^^^^.^^ 元，调增应纳税所得额 ^^^^^^.^^元； ^^^户，评估税款^^^^^ 元； 户，评估税款^^^^^^.^^元； ^^ 户，评估税款^^^^.^^元，调增应纳税所得额 ^^^^^^元；税源科^^^ 户，评估税款^^^^^^.^^元。配合区局稽查局完成对房地产行业等企业的所得税纳税检查。配合区局税政科完成纸制品行业的规范化管理精品项目纳税评估工作。 紧抓重点税源这个龙头，切实履行重点监控职能。 二0一0年，区局确定重点税源为^^^户，这^^^户，涵盖了区直所有重要行业和重点税源户。抓好这些重点税源户的税源监控，不仅仅是税源管理部门的职责，更是我们税源管理科作为纳税评估专门机构的主要职能和重要工作内容。为此，我们将区局重点税源按行业进行了分类，共分为^^ 行业，并在年初按行业确定专人进行监控和评估。以^^年的“以行业评估为抓手，促进税源科学化、精细化管理”的^区级精品项目为基础，继续抓好行业评估，做到行业评估和重点税源监控相结合。在评估中，评估一个行业，总结一个行业，并将情况及时反馈到征管单位，切实发挥评估促管促收作用。由于纳税评估没有具体的税收收入目标，评价纳税评估工作的质量的好坏，目前是按市局考核的一些指标来评价的。如何更好地发挥评估的监控和促收作用，是我们日常工作中要切实作好和努力实现的基本要求，为此我们在工作中下达了个人评估税收促收目标，即：个人年评估税款^^万，优秀案例不低于两例，以此来自加压力实现评估促收和监控任务。从实际运作看，有一定的工作实效，但还待进一步地充实方案和完善运作。 三、完善互动机制，促进纳税评估有效开展。 评估工作不是无水之源，她来之于征管和各个部门的有效的信息。没有各个部门的信息资源互动，就没有评估工作的根基。同时评估工作的成果如不反馈到征管工作中，也就成了为评而评，不会促进征管工作的提高。因此互动工作，是我们评估工作的一根主线，始终要抓，并且要贯穿始终。这也是我科^^^^年作风建设年区局精品项目工作内容，在日常工作中，我们按照区局互动机制的工作要求，坚持每月与有关科室互通信息，与各分局联动的机制，通过信息共享和重点税源监控成果共同开展纳税评估。评估办每月制定的纳税评估计划内容，都是通过各方面反馈的信息，经过初审发现疑点，最终才确立下达本期计划任务目标。在开展行业纳税评估及重点纳税评估中，各分局主要负责按照制定的纳税评估计划确定评估对象，通知税收管理员和相关企业提供相关资料，配合协调评估工作的开展，反馈纳税评估开展情况，并对评估结果和建议及时向纳税人反馈，督导纳税人及时改正，评估终了我们还将评估情况及时反馈到互动平台及有关部门，便于整改和提高，以此达到上下分工协作，整体联动。我们还充分利用区局网络平台与各分局进行信息互动，及时将纳税评估的有关规定、流程、制度、办法，以及好的纳税评估优秀案例发布到内部网站上，让大家共同学习、借鉴、提高。各分局在每月完成纳税评估工作后，也及时在内部网站上发布各自的完成情况，总结问题、发现问题、解决问题。 四、抓好两级评估机制，强化考核职能。 1、继续开展两级评估，明确了评估工作任务。两级评估运转模式是市局对评估机构及职能的基本要求。一年来，两级评估职能发挥正常、平稳有序，评估的促进管理职能和促进收入作用逐渐显现。^^^^年市局在两级评估职能考核上没有新的变化，各项指标仍与^^^^年相同，从运行情况来看，各地都能较好地执行年初制定的评估相关制度，加强对计划的执行，两级评估绩效有了较大的提高。 2、加强了评估考核职能，促进评估任务完成。今年市局对纳税评估工作的考核要求主要还是三个率，即：计划完成率、程序完备率，复查率，涉及到税源管理部门，主要是前两个率，即计划完成率和程序完备率，虽然只有两个指标，但实际工作中，工作量上基层评估的工作任务没有减轻。坚定不移地完成年初制定的工作目标，始终抓好月度考核和年度考核，通过细化考核、月度通报，督促各税源管理部门较好地完成评估任务。从一至十一月各单位考核情况看，各地都能较好地完成下达的评估任务，各分局领导也较为重视