信息系统项目管理师-案例分析简介、技巧、要点.pdf

信息系统项目管理师考前培训 案例1次—基本介绍、答题技巧、答题要点 中级必威体育精装版案例分析考试大纲要求 1．项目立项 4 ．管理项目资源 8 ．项目收尾 1.1 项目可行性研究 4.1 项目人力资源管理 8.1 项目验收 1.1.1 项目机会研究 4.2 项目成本管理 8.2 项目总结 1.1.2 可行性研究的内容 5．项目规划 8.3 合同收尾 1.1.3 可行性研究的步骤 5.1 制定项目的进度管理计划 1.1.4 可行性研究的方法 5.2 制定项目的质量管理计划 8.4 人员转移 1.1.5 可行性研究报告的编制 5.3 制定项目的风险管理计划 8.5 项目后评价 1.2 项目评估与论证 5.4 制定项目的管理计划 1.2.1 项目评估的输入 6 ．项目实施 1.2.2 项目评估的程序和方法 6.1 执行项目沟通计划 1.2.3 项目评估的内容 6.2 项目绩效检查与评估 1.2.4 成本效益分析 6.3 项目团队建设 1.2.5 编制项目评估论证报告 6.4 管理项目干系人 1.3 建设方的立项管理 6.5 信息（文档）管理与配置管理 1.4 承建方的立项管理 6.6 执行采购计划 2 ．采购管理和合同管理 7 ．项目控制 9 ．信息系统服务管 2.1 采购管理 7.1 项目监督和控制的工具、技术和方 理 2.1.1 采购的方式和过程 法 9.1 制定信息系统的 2.1.2 招标和投标 7.2 整体变更控制 服务管理计划 2.2 合同管理 7.3 范围控制 9.2 执行信息系统的 7.4 进度控制 服务管理计划 3 ．项目启动 7.5 成本控制 9.3 信息系统的运行 3.1 项目启动的过程和技术 7.6 质量控制 维护过程的监控 3.2 制订项目章程 7.7 风险控制 9.4 信息系统服务管 3.3 选择项目经理 7.8 技术评审与管理评审 理的持续改进 高级案例分析考试大纲要求 案例分析考试大纲要求 1 项目启动 项目启动的过程和技术、项目章程的制定、项目的约束条件、 对项目的假定 2 项目管理计划 项目管理计划的内容、项目管理计划的制定 3 项目实施 项目实施阶段项目管理的地位、作用和任务、项目实施 4 项目监督与控制 项目监督与控制过程、整体变更控制、范围变化控制、进度