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独山怀仁大药房 赢在执行力.ppt

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执行力的层次及含义 执行力的两个层次: 个人执行力; 团队执行力。 执行力的含义 执行力度:完成任务投入的精力多少。 执行速度:完成任务所花费的时间。 执行方法:相关的规章制度和操作规程是执行依据。 运用最切实际的方法来达到工作目标 应有主动的创新意识。 执行方向: 决策层交代的任务,应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内; 决策者避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示,以免让员工的工作定位模糊。要让员工了解明白自己该做什么?要做什么?做到什么标准?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 创造性执行的三条底线: ①以法律与职业道德为底线; ②以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线; ③以上司的真实意图为底线。 请到农贸市场买只土鸡,再到超市买瓶酒,今晚做贵妃鸡,宴请从香港乘飞机过来的老师,谢谢帮忙! 向院领导及中层干部推荐一本书《执行力落地》 推荐一首歌《真心英雄》与大家共勉 在我心中曾经有一个梦, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦。 执行力来自何处 简而言之 是靠高度的责任心“干”出来的; 是靠开拓创新“闯”出来的; 是靠脚踏实地的工作“拚”出来的; 是靠干部以身作则“带”出来的; 是靠严格的制度和机制“管”出来的; 是靠群众的支持和监督“促”出来的。 独山怀仁大药房 杜翔 一个真实的案例 绝招是什么? 执行力 无条件的执行力 一家企业的成功,30%靠战略;40%靠执行力;30%靠运气。运气无法教,但策略和执行力可以言传。 ——汤明哲 美国著名管理学博士,台湾大学管理学院第一任执行长 学习内容 一、概念:什么是执行; 什么是执行力; 执行力的层次及含义。 二、执行力普遍低下的表现及原因 三、提高执行力的几点粗浅认识 一、概念 什么是执行? 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是不折不扣完成任务的过程。 什么是执行力? 执行并完成任务的能力。 执行并实现组织既定战略目标的能力。 执行力就是将战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力;是一个部门或个人在工作中按质量完成自己所承担任务的能力。 决策——计划——执行——结果 ? 能力 手段 执行力 把想法变成行动,把行动变成结果 完成职能不等于结果,完成任务也不等于结果 个人执行力:整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。也就是说每单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。 团队执行力:整体上体现为团队执行并实现团队既定战略目标的能力。 执行 力度 执行 速度 执行 方法 执行 方向 1 2 3 4 二、执行力普遍低下的表现及原因 1、拖拉—执行时行动迟缓 原因:一是性格, 二是态度, 三是缺乏时间概念, 四是不知领导的真实意图, 五是过度追求完美。 执行力坚决主张 三个第一,三个第二。 行动第一,想法第二; 速度第一,完美第二; 结果第一,过程第二。 2、死板—执行时缺乏灵活性,更谈不上 创造性地执行。 执行力主张:要不折不扣地执行,但不是死板执行。要灵活执行,创造性地执行。 3、走样—执行时犯“三自主义”,而走了样。 自以为是;自作聪明;自作主张; 4、推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 原因:不感兴趣的;时间紧迫的;责任重 大的;节假日的时候;自己不擅长的;不合自己意愿的。 5、因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 6、细节缺失—执行时考虑不周全,

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