烟草专卖局（公司）安全生产绩效考核制度.doc

××市烟草专卖局（公司）安全生产绩效考核制度 1.目的 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2.定义 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 3.适用范围 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 4.具体实施 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。发生死亡事故后应重新进行评定。 4.1安全目标(50分,扣完为止) 4.1.1发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； 4.1.2火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 4.1.3设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 4.1.4环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 4.1.5轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25分； 4.1.6隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 4.2安全基础管理（15分，扣完为止） 4.2.1层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； 4.2.2安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； 4.2.3各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止。 4.2.4安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。 4.3安全检查和隐患治理（10分） 4.3.1按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4.3.2对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4.3.3对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4.4现场（作业）安全管理（15分） 4.4.1严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4.4.2作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4.4.3严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4.4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4.5职业卫生管理（5分） 4.5.1做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 4.5.2按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 4.5.3按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4.6应急管理（5分） 4.6.1建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，总分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4.6.2准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4.6.3按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 5.增分条件 （1）风险高、管理难度大的单位可增加1～3分； （2）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。 6.分级 本公司建立一级安全绩效考核机构。 7.公司级安全绩效考核机构： 主 任：周润生 常务副主任：阎承光 副主任：张竞华 李林生 冯 伟 范俊茂 李文平 任宇涛 乔海平 马 峰 王永德 张晓霞 权建旺 高建应 闫仁惠 白晓菊 任华平 安全绩效考核机构下设办公室，组成人员如下： 办公室主任： 办公室副主任： 办公室成员： 生 军 其职责为： 7.1对各相关单位进行安全绩效考核； 7.2将安全绩效考核