颐而康战略规划项目建议书.ppt

战略实施组织变革将对人力资源提出系统的需求 远卓历史项目案例 2007年商业 管理职能极 资本市场部 人力资源部 组织与 管控 公司 战略 原有的人才结构 少，从业人 员也很少 运营管理部 财务部 财务 规划 人力 资源 运营管理部 综合管理部 内审部 行政管理部 财务部 投资发展部 规划设计部 项目拓展部 市场营销部 预结算部 客户中心 支撑住宅地产的项目公司 战略实 施组织 变革 战略发展部 商业策划部 商业管理部 资产管理部 项目拓展部 规划设计部 市场营销部 2008年，商 业管理职能 增大，商业 从业人员急 剧增加 成本管理部 管控职能 住宅职能 商业职能 商业与住宅职能 工程管理部 客服中心 32 32 管控 财务 一个完整的人力资源规划项目将需要展开非常详细的人力资源分析工作，本 项目阶段仅提出战略层面的人力资源需求分析，而非完整的人力资源规划 组织与 完整的人力资源规划工作展开 项目内容 第一阶段：方案调研与设计 时间 第一周 3.24—3.30 第二周 3.31—4.6 第三周 4.7—4.13 第四周 4.14—4.20 第五周 4.21—4.27 第六周 4.28—5.4 第七周 5.5—5.11 第八周 5.12—5.18 规划 公司 战略 人力 资源 1. 人力资源规划外部环境资料收集 2. 人力资源规划内部环境资料收集 3. 远卓对人力资源规划的理解 4. 人力资源规划和经营环境分析 5. 现有人力资源的状况分析 6. 人力资源需求调研 7. 人力资源需求与供给预测 8. 人力资源供需平衡决策 9.人力资源管理策略 第二阶段：方案汇报与修改 10.方案汇报研讨 11.方案修改定稿 备注： 调研： 设计： 研讨： 结点： 33 ? ? ? 战略规划将最终结合颐而康的财务目标与资金资源 组织与 管控 仅为示意 公司 战略 基本估计 市场规模 市场份额 价格 … 乐观估计 市场规模 市场份额 价格 … 悲观估计 市场规模 市场份额 价格 … 利润 乐观估计 基本估计 悲观估计 时间 财务 规划 人力 资源 时间 34 35 综上所述，摆在颐而康面前的大量战略问题需要核心管理层去思考，远卓非 常乐意以丰富的经验来协助颐而康解决这一系列问题 远卓具有实施本大型咨询项目 的实力与充足信心 ?中国战略与管理咨询业的领导级企业，业内公 认的中国顶尖综合型大型咨询公司 ?融汇中西方管理理念和专业系统训练，国际化 的运作体系和人才背景 ?本土咨询行业无与伦比的数百个项大型咨询项 目经验，400个以上企业客户 在远卓帮助下实现持续增长 ?帮助颐而康理解相关产业发展趋势及 对成功企业的要求 ?帮助颐而康制定符合内外环境的最优 业务组合 ?协助提高企业资本运作与业务运营能 力 ?出类拔萃的合伙人团队和顾问团队 ?成熟规范的项目管理手段和项目质量控制机制 远卓管理顾问 36 本项目建议书的主要内容 ? 远卓简介 ? 远卓对本项目需求的理解 ? 远卓的解决思路 ? 项目工作计划 ? 项目组织与主要参与人员 ? 项目收费方式 远卓管理顾问 本 次 项 目 关 注 的 重 点 37 本项目的重点是协助颐而康明晰公司战略定位、并制订相应的变革计划 ? 根据股东期望、经营管理层发展意愿，明 确公司的使命远景，指导公司战略的选择 ? 确定以何种产品组合去实现远景目标，设 计增长阶梯及实现路径，并明确公司对各 业务板块的管控原则和模式 ? 短期内的竞争策略 企业战略 使命 远景 业务组合 增长阶梯 核心能力 竞争战术 ? 根据发展战略要求明确战 产业链 品牌 战略支撑体系 连锁 略支撑体系改善的目标 法人治 理结构 组织 结构 人力 资源 管控 体系 企业 文化 远卓管理顾问 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 38 项目组最终将提交下列主要工作成果 任务项 最终提交成果所涵盖的内容 基础 研究 战略 研究 支撑 体系 ? 企业诊断报告 ? 行业研究报告 ? 标杆研究报告 ? 战略报告 ? 支撑体系报告 （可选） 就颐而康内部的资源能力进行调研诊断 主要集中于宏观市场以及足浴保健行业分析 主要的竞争者与行业标杆企业 公司使命、远景 ? 战略目标 业务范围（业务模式、市场、价值链）