供应室品管圈降低职业暴露发生率 .ppt

供应室品管圈及案例分析;主要内容;一、什么是品管圈 ;品管圈（QCC）的来源、国内外概况;国际QCC小组的发展动向：;品管圈的性质和特点;品管圈活动的宗旨：;何为品管圈活动;关键点的说明;品管圈与品管圈活动是不同的，前者只是一个4-7人组成的圈，是静态的，当然不会有什么大效果，我们要的“品管圈活动”，是一种动态的，是依照QC-STORY的步骤，好好进行活动，才是真正的QCC，这样才能产生QCC的预期效果。 （4）实施QCC要自我启发、相互启发、要经常实施教育培训，读书会、轮读等，是自己不断成长更要经常交流学习，相互切磋，取人之长，补己之短，增加见闻，才不至于成为井底之蛙。 ;品管圈手法;二、为什么要开展品管圈活动？品管圈活动是一种怎么样的活动？;推行品管圈的益处;1、动手动脚更要动脑 刚才我们说到，品管圈活动需要的是现场基层人员4-7人组成一个圈，给予观念及QC手法的一些培训，在整个科室内，有组织的推动，是圈员们在工作中，动脑思考，如： 为什么要这样做呢？ 没有更好的办法吗？ 为什么会产生不良事件呢？ 是哪里出现了问题？ 太可惜了…………;辛辛苦苦工作，却产生了不良事件和影响，真是太可惜了！有了QC手法的培训后，员工就会自动自发的思考，发掘现场的问题，通过所学的QC手法以及QC-STORY加以解决。 2、工作人员也要学改善 同样是员工，一种是做事积极地、负责任的、做事到位的、会不断思考的，偶尔发生不良事件或现场问题是，还会收集数据、分析原因、想办法解决改善的……而另为一种员工，做事消极、被动、讲一句动一下，发生了不良事件后不但不会自我检讨，还埋怨是别人使自己造成的。;三、如何开展品管圈活动？;1、引入概念，全员动员、相关知识培训 (1)引入概念，就品管圈活动的宗旨、范围、作用、意义等进行全员动员、引导。 （2）就QCC的活动程序、申请审批要求、管理流程等进行培训。 （3）就QCC的活动步骤、戴明环、QC七大手法或27种品管手法、基本的品管理论与统计学方法等相关知识进行培训。 （4）确立QCC的组建原则与职责，营造积极民主的团队氛围，建立品管圈宣传栏。;如何开展品管圈活动;品管圈活动的基本要求：;;;P、D、C、A循环; 四、供应室开展品管圈案例 分析 ;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;选题理由;Company Logo;Company Logo;Company Logo;调查现状;Company Logo;Company Logo;解析;Company Logo;Company Logo;干扰因素;Company Logo;Company Logo;在护理质量管理中开展QCC活动，可倡导全员参与，使每位护士在质量改进中既是管理者也是实践者，通过营造正性文化，使更多护理人员参与护理质量的改进。常言说：“兵马未动，粮草先行，”作为医院保障部门的消毒供应中心，我们负责者全院各科可复用物品的规范化清洁、消毒、灭菌供应工作，是一个从多年前手工作坊式的人工涮洗变成用高新技术装备能满足全院复杂多样需求的“心脏科室”，污物的处理到灭菌担当着“肝脏”解毒的功能，它的血脉与全院各科想通。故消毒供应中心的工作质量至关重要，品管圈的开展会为以后质量的提升指明方向。;