医疗器械产业园推介(2011.9.17).ppt

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、建设医疗器械产业园的背景、可行性 发达国家医疗器械占据全球市场的78%,而包括中国在内需求量最大的却是发展中国家,仅占全球市场份额的22%。 中国高端医疗设备80%依赖于进口,价格高,而国产设备市场占比很低。 2010年1月,国务院通过了新医改方案,未来三年将投入8500亿元;到2011年,国家基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民,并对乡(镇)、社区医院逐步集中配套常规医疗设备,降低医疗成本。 配合医疗改革,大力发展专业的民族医疗器械产业园迎来历史性机遇。 2003-2008年全球医疗器械市场规模 可行性 ● 现有企业规模小 ,市场潜力大 据统计:我国现有经国家药监局注册核准的器械生产企业16322家,医疗器械经营企业大约115538家。 可行性 ● 现有企业规模小 ,市场潜力大 据国家统计局的统计数据显示,2008年年底,我国医疗器械行业国内规模较大企业895家,详见下表: 可行性 ● 现有企业规模小 ,市场潜力大 安徽省医疗产业统计 可行性 ● 皖江城市带健康发展的产业需求 可行性 ● 新型发展模式促进园区发展 利用自然生态和低碳等元素发展医疗器械产业园,并积极组织实施,这是世界首例。 采用“飞地经济”、“合作办园”的创新发展模式,这是目前全球经济发展中的先进成功做法。 总部经济建在四线城市,并集制造基地、研发基地、物流基地、经销基地于一体,这是世界创新。 以商会经济参与地方经济的发展,创新发展体系,以商招商,这是世界新型理念。 规划中的护坡绿化景观图 产业园规划 ● 战略思路 打造生态环保、功能完备的高、精、尖现代医械园区 医疗器械产业园的专业性对其发展前途是至关重要的。宁国市医疗器械产业园科学规划五大功能板块,广泛吸纳专业人才,打造专业化气息浓郁的产业园。同时创新性的提出了“低碳养生、企业宜居”的理念,着力推进宁国医疗器械产业园专业化与现代化的融合,着眼于尖端医疗科技,目标成为医疗器械的精英, 合理使用园区土地,实现土地资源利用率最大化 园区内规划建设企业总部,仓储物流医械市场,会展、酒店、休闲等文化娱乐区,配套生活区,生产基地等五大功能板块,并科学合理布局。同时,对园区内企业也根据各生产领域的联系来科学布局,尽量减少土地资源的浪费。 注重生态环境保护与建设 宁国医疗器械产业园因地制宜,在合适的地段保留适当的自然山体,为园区创造良好的生态环境。同时,在原有自然景观的基础上,规划铺设草地,植造观赏性树木,建设人文景观;厂房建设严格按照GMP标准,建筑材料统一采用节能环保型材料,充分注重生态环境保护。 产业园规划 ● 建设原则 整体性原则 综合考虑宁国市政府对医疗器械产业园的战略定位,结合城区整体布局,及与其他医械发达城市、产业园的联系,选择交通便利的市经济技术开发区河沥园区规划建设。园区坐北朝南,三面环山,东津河穿境而过,是难得的风水宝地。 ◆ 可行性原则 宁国市医疗器械产业园规划是专业团队根据宁国实际量身打造的,产业园开发、发展策略是在专业团队的指导下制定,具有很强的可行性。 产业园规划 ● 建设原则 集约化原则 产业园在土地使用方面,充分考量到项目的集中分布与合理配置,并结合实际情况适当保留山体,实现了土地利用的最大化。医疗器械产业园规划建有企业办公楼,与企业总部统一办公,同时园区还统一规划建设员工宿舍楼,真正实现土地的科学集约化利用。 高效能原则 产业园区根据各功能板块、各医械企业的联系,宏观规划,强化相互衔接的功能板块科学布置,方便企业联系,实现产业园区的高效能化。 可持续发展原则 产业园区对土地进行科学规划,保留适当自然山体,实现人与自然和谐统一。园区建筑用材统一使用节能环保型的绿色材料,努力实现可持续发展。 三、产业园规划的实施与管理 规划实施 医疗器械虽然全国市场巨大,安徽省也具有较大的采购需求,但关系到人的生命,因而要求很高。园区GMP管理、产品注册、厂房库房达标、生产经营许可证、销售许可证等均不同程度地制约着企业的发展。鉴此,园区管理部门制定了符合法律法规的实施方案: ■ 加快基础工程及配套设施建设,科学平整土地,每三个月为一个考核节点。 ■ 在基础开始实施的同时,根据入园企业要求,提前做好“三通”工程,待营业执照核准后,马上完善手续,并要求6个月内完成厂房建设。 ■ 尽快注册,办理营业执照。 ■ 由于入园企业知道“注册难”(很多企业在外投资都是政府承诺办证,结果却难以办到),怕项目夭折,因此苏科公司先行投资,和入园企业达成共识:即由苏科公司按功能区规划组建六家企业,并与入园企业组建控股集团公司。六家公司出资方是苏科公司

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档