烟标印刷包装上市公司战略发展规划及行动计划.doc

烟标印刷包装上市公司战略发展规划及行动计划2012 一、公司未来三年内的发展计划 （一）公司发展战略 公司的发展宗旨是：优质、高效，达到国内包装印刷行业领先水平。公司将秉承“开拓创新、务实求精，向客户提供符合质量要求的产品和服务”的质量方针，坚持“客户满意与成功是衡量我们工作成绩最重要的标尺”的售后服务意识，立足于卷烟包装印刷行业。公司今后将充分发挥自身具备的开发设计优势，通过技术创新、收购兼并以及充分利用资本市场，并以市场为导向，全面提升公司的竞争能力和盈利能力，为股东创造更大的价值和效益，成为行业内知名的和受尊敬的公众企业。 （二）公司总体经营目标及主要业务经营目标 未来三年，公司将在现有生产工艺的基础上，全力推行绿色环保印刷的概念，通过产业结构的调整和强化公司研发体系，提高产品的竞争力和产品附加值，培育新的利润增长点，争取保持较高的增长速度，实现企业快速发展的目标。 二、具体业务发展计划 （一）市场拓展计划 近年来，公司业务不断扩大，为了更好的拓展市场，增强企业的竞争能力，公司将通过募集资金投资项目的实施，实现上述目标。未来三年，公司将在继续保持国内包装印刷行业领先水平的基础上，采取以下举措进一步扩大市场占有率，提升公司盈利能力。 1、大力推行绿色环保印刷的概念和工艺转化 公司将在现有生产工艺的基础上，全力推行绿色环保印刷的概念，通过产业结构的调整和强化公司研发体系，提高产品的竞争力和产品附加值，培育新的利润增长点，争取保持较高的增长速度，实现企业快速发展的目标。 2、强力打造服务式营销团队 公司将着力强化服务式营销团队的建设工作，通过逐步完善营销组织模式、扩充一线营销人员队伍、加强一线营销人员的业务学习能力，着力实现区域化管理，将“随时服务客户”的营销理念真正实现。 3、通过技术创新增加产品防伪效果和附加值 卷烟产品和卷烟行业作为一次性消费品以及高利润行业，一直以来都受到造假分子的侵害。此外，随着国人生活水平的提高，越来越多的卷烟企业除了不断提升包装的新颖、高档次的外观需求，更加开始关注产品的防伪特性。公司抓住这一有利时机，加强与客户的合作关系，多年来一直致力于研制新产品、开发新工艺，在尽量保证卷烟包装成本的同时，提升客户产品的防伪效果和产品附加值，从而进一步加强了与客户的合作双赢关系。 主要包括：强力打造服务式营销团队，扩大产品覆盖区域；通过技术创新，提升品牌附加值，提高客户满意度和接受度；积极拓展非烟标业务市场，尤其是酒类包装市场。 （二）技术开发和技术创新计划 公司创立伊始，凭借先进的技术、精良的设备、科学的管理致力于绿色环保印刷的开发、生产和应用。目前已经在有机物挥发限量控制方面取得长足进步，走在了行业的前列。 为实现公司的技术开发和技术创新，公司将从以下几个方面开展工作。 1、加大技术开发和技术创新的投入，扶持科研人员的研发需求，培养自主创新型人才，确保公司可持续发展。 2、建设具有国内领先水平的检测中心，力争在现有检测水平的基础上，深入拓展检测项目，全面提升公司产品的质量水平。 3、积极开展产学研活动，加强与科研院所以及大专院校的科研合作，聘请业内专家、教授任顾问或者研究人员，建设具有国内领先水平的技术研发中心。 公司将积极推进绿色环保印刷事业的发展，与科研院所、大专院校开展产学研活动，建立具有国内先进水平的技术研发中心和检测中心，加大对研发的资金投入，真正实现研发向量产的产业化转移。 （三）人才战略与人才扩充计划 公司将遵循“以人为本、人尽其才”的人才战略，不断完善用人机制与经理人制度，遵循提高效率、优化结构和保证公司未来发展相结合原则，提高公司用人制度的开放性、合理性和高效性，为每个员工提供发展的广阔平台，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，不断完善人才培训机制和激励机制，促进人力资源的高效利用。具体计划如下： 1、引进公司当前所需的经营管理与技术研发人才，并建立人才储备梯队制度； 2、建立完善人才培训制度，营造“工作中学习”的企业文化，有计划选派部分管理与技术人员前往国内外先进企业考察、学习，及时汲取前沿的管理经验与先进技术； 3、通过股权激励等形式，建立长期有效的人才激励制度； 4、继续加强与国内外知名高校、科研院所、企业合作，外聘知名专家与公司共同进行产品与技术开发、共同培养人才，不断提高公司管理水平和研发水平，提升公司自主开发和创新能力。 （四）收购兼并计划 随着业务规模的扩大，公司不仅通过自身积累实现规模扩张，还可能通过行业并购来加快发展步伐。条件成熟时，公司将从长远发展目标出发，围绕公司的核心业务，通过收购、兼并等方式，整合烟标印刷行业资源，进一步完善公司的产品、技术体系及营销网络，以达到低成本扩张公司规模、提高市场占有率及增强核心竞争力等目的，促进公司进一步发展。 （五）再融资计划 本次