新建学校EPC建设项目承包人实施计划方案(两个模板).docx

改善学校办学条件建设项目（EPC）勘察、设计、施工一体化项目 承包人实施计划（模板一） TOC \o 1-2 \h \z \u 一、项目概述 2 1、项目概况 2 2、项目范围 2 3、项目特点 2 二、总体实施方案 2 1、项目目标 2 2、总承包服务目标 4 3、项目实施组织形式 5 三、项目实施要点 10 1、总承包管理原则 10 2、总承包管理模式 11 四、项目管理要点 12 1、总承包管理的要点 12 2、质量控制要点 13 3、进度控制要点 20 4、安全管理要点 27 5、文明施工管理 34 6、沟通和协调管理要点 39 （五）竣工验收要点 44 1、竣工验收的计划 44 2、竣工验收的承诺 45 3、竣工验收的组织 45 （六）项目移交要点 47 1、工程移交 47 2、移交程序 47 3、资料移交 49  承包人实施计划 一、项目概述 1、项目概况 1.1、项目名称：改善薄弱学校办学条件建设项目（EPC包）项目。 1.2、拟新建校舍总建筑面积12312平方米（涉及10所学校，拟新建15个单体，包括教学综合楼、教师周转宿舍、幼教楼、厕所浴室及附属用房）. 1.3、招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。 1.4、项目总投资：详见招标文件 1.5、计划工期：240日历天（含勘察设计周期60日历天，勘察不超过20天，设计不超过40天）； 1.6、质量要求：勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。 2、项目范围 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 二、总体实施方案 1、项目目标 作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 （2）工程质量管理目标 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 （3）工程进度管理目标 工期240天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 （4）工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 （5）工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： （1）施工准备服务目标 保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 （2）施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 （3）质量服务目标