员工餐厅厨师主管岗位操作手册.doc

员工餐厅厨师 主管岗位操作手册 岗位概述 厨师，就定义来讲指的是长于烹饪并以此为业的人。 1.岗位名称: 厨师/主管 2.直属部门: 物业部/办公室 3.直属上级: 物业部经理/办公室主任 4.适用范围: 商场员工餐厅厨师/主管 岗位职责 1.全面负责餐厅的计划管理、质量管理、价格管理、技术管理、卫生管理等工作。 2.负责饮食品种计划和原材料采购计划。 3.负责原料验收搭配、加工制作。 4.保障加工过程和食品的卫生安全。 5.保证餐厅供给和安全。 6.根据工作需要，兼任售饭工作。 主要工作 1.制定餐厅工作计划。 2.负责餐厅财务管理、原材料管理、食品加工过程管理、销售管理、服务质量管理。 3.负责热菜、凉菜、汤的搭配制作。 4.负责各类主食、面点的自主加工。 5.注意听取就餐人员意见，及时改进工作。 辅助工作 1.负责本工作区的设备、用具的保养与清洁，确保本工作区的卫生符合要求。 2.根据工作需要，兼任售饭工作。 3.协调和其他部门间的关系，以利于更好地开展工作。 4.完成公司领导交办的其他任务。 工作细则 1.每日工作流程 以冬令时为例，执行夏令时间时，按相应工作时间顺延。对流程内容，不同商场可根据需要和可能做适当调整。 注： 每餐后都要对餐具进行消毒。 1.每周工作 至少安排一次彻底的大扫除。 对每人的责任区进行检查。 向主管经理报告餐厅经济管理情况。 组织好周会，布置下周工作目标。 每周五向主管经理提交下周菜谱（如有变动提前一天向部门经理 提交新菜谱）。 自省工作责任心。 2.每月工作 按照财务要求详细计算月成本、盈亏情况。 填写员工就餐卡，并发到每个部门。 25日前交总结计划，填写并上报员工加、减分汇总表。 将整合好的餐厅员工周报交给上级主管部门。 因故未能打卡，按异常打卡有关规定执行。 根据工作计划，合理安排员工休假、加班。 3.每年工作 参加上半年和年终总结会，明确下一年度的工作目标。 向主管部门申报本部“一事一奖”。 积极参与年终评优活动。 本年度企划经济管理情况。 向主管上级上报餐厅员工需求状况。 做好个人年终总结、制定下年度责任目标。 积极向上级提合理化建议，向“第一家居”报投稿。 厨师/主管岗位绩效考核文件 1.5S考核方案 （见附录一） 2.ABC考核方案（略） 3.绩效考核方案（以集团公司必威体育精装版360度绩效考核标准为准） 餐厅管理须知 卫生在烹饪中的重要性 卫生是烹饪的根本，是 管理好厨房的先决条件，脏乎乎的厨房做不出干净的菜品。脏乱的厨房说明厨房 管理者是不合格的，只有卫生好的厨房再加上有技术水平、有现代烹饪意识、有职业道德修养、有厨房 管理能力的 管理者，才会有好的菜品。所以 管理厨房的第一意识即是卫生！ 餐饮工作，“卫生先行、常备不懈，警钟长鸣”。保持好厨房卫生是一种工作习惯， 管理好厨房， 管理者必须自身带头并严格要求厨房人员养成这种好习惯。 管好厨房，要遵循卫生“五四制”、“三原则”和“十不准”： 卫生“五四制” 四不：采购员不进、保管员不收、厨师不做，服务员不卖腐烂变质的食品。 四隔离：生熟隔离、成品与半成品隔离、食品与杂品药物隔离、食品与天然冰隔离。 四过关：一洗、二刷、三冲、四消毒。 四定：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责。 四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗换工作服。 三原则 必须按卫生规定操作。 卫生不合格者不准上班，搞不好卫生者不准下班。 做到地面无水、台面无尘、灶面无油。 十不准 衣冠不整不准进入厨房。 厨房内不准吸烟。 不准不按卫生规定操作。 不符合要求的菜品不准出厨房。 不准在厨房内吵闹喧哗。 不准在厨房内接待亲朋好友。 不准带病进入厨房内工作。 不准私吃私拿厨房食品和用具。 不准出菜品的时间过慢。 厨房内不准有蟑螂、老鼠、蚊蝇、蚂蚁等生存。 餐厅管理 加强对餐厅的管理，保持一个清洁、舒适、健康的就餐环境，应做到： 餐厅工作人员每日应对餐厅进行打扫、清理垃圾，做好防鼠、防蝇为重点的防“四害”工作。 餐厅物品要做到存放整齐，桌椅、餐具等卫生干净，并经常进行洗涤、消毒。 餐厅工作人员在工作时应着工作服，工作服应经常洗涤，保持清洁卫生。 餐厅工作人员要注重仪表，定期检查身体讲究个人卫生，常换衣服，常洗澡、理发、剪指甲。 确保各种饭菜的用料新鲜、卫生，严禁用带脏、变质的材料进行下一道工序。 餐厅操作间要做到生熟食物分开放置，分开操作，熟食要加罩。 避免用手直接接触熟食，不符合食品卫生要求的食品不准出售。 餐厅工作人员在每次开饭后，要及时打扫地面，清理餐桌、橱柜、灶具、垃圾容器等。 工作人员应遵守其他卫生规定。 餐厅主管要求 负责对各种食品的加工制作，保证食品质量； 服务周到，礼貌待人； 遵守作息时间，准时开餐，不擅离职守，