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质量部KPI考核指标
一、质量经理
工作大项
考核指标
比重
部门建设与管理
按时完成质量管理规章制度的编制工作
质量管理制度有效执行率达到100%
质量检验与监控
原材料进厂合格率达到99%
产品合格率达到99%
生产过程中的废品率低于1%
质量问题处理及时率达到100%
质量分析与质量档案管理
及时完成《质量分析报告》的编制工作
质量异常处理及时率达到99%
质量管理文件无丢失、损坏等现象
部门人员管理
培训计划完成率达到99%
检验工作及时完成率达到99%
部门员工综合考核评分在85分以上
注：本考核要素可根据每月度实际情况变动，当变动时，其他指标的相应权重应予调整。
二、质量主管
工作大项
考核指标
比重
编制产品质量检验规程
及时编制质量检验规程
产品质量检验规程得到100%的贯彻实施
质量检验与监控
原材料进厂合格率达到100%
产品出厂合格率达99%
客户满意度评价达到96分以上
合理化建议被采纳的数量
质量分析与改进
质量改进措施提出的及时、有效性
质量问题有效解决率达到98%
三、质量部其他员工
工作大项
考核指标
比重
质量检验
组件终检报告准确率达99%
紧急事故报告及时、清楚
各工序月报完成率达100%
不合格品控制程序执行率达100%
质量控制
检验准确率达到_98%
错检、漏检发生率为0
不合格品鉴定准确率达到99%
产品出厂合格率达到99%
各类检验报告及时、准确
检测设备、仪器完好率达到99%
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