中国电信集团员工培训管理暂行办法.doc

中国电信集团员工培训管理暂行办法 ? 第一章???? 总则 第一条 为建立与现代企业制度要求和员工职业发展需要相适应的员工培训体系，创建学习型企业；为加强员工培训管理，创新培训机制，规范培训流程，实现员工培训工作的科学化、制度化，特制定本暂行办法。 第二条 本办法适用于中国电信集团全体员工。 ????????????????????????????????第二章???? 指导思想、原则及目标 ? 第三条 按照“建立体系，完善机制，持续创新，提升优势”的要求，多层次、多渠道、多形式、有重点、全方位地开展员工培训工作，确保员工的职业能力适应岗位要求，培养和造就一支与世界级电信企业集团相适应的高素质的员工队伍，不断提升中国电信的人力资本竞争优势。 第四条 坚持员工培训服务于企业战略目标的原则。要根据企业发展战略目标，制定切合实际的员工培训计划，使培训工作有利于企业未来的发展需求，有利于企业内部的沟通，有利于员工形成持续学习、终身学习的能力，促进员工综合素质的提高。 第五条 坚持以岗位培训为主的原则。要以岗位为核心，根据岗位说明书中任职资格和上岗条件的要求，对员工的知识、技能和态度进行适时的、有针对性的培训。 第六条 坚持量质并重和注重实效的原则。在实行全员培训的同时，要注重培训质量和培训实效，做好培训项目评估，不断提高培训的投入产出效益。 第七条 坚持员工培训与人力资源管理各项工作协调配合的原则。员工培训应与竞争上岗、绩效考核、薪酬激励、职业发展紧密结合。员工培训的考核结果要作为员工岗位调整、薪酬变动的重要依据；企业应依据员工职业生涯发展不同阶段的需求，制定相应的培训计划并加以实施，使员工的发展与企业的发展同步。 第八条 企业每年员工培训率达到50%；企业各类人员每2年至少参加累计7—12天的脱产培训。 ???????????????????????????????? ????????????????????????????????第三章???? 培训管理体系及职责 第九条 中国电信集团建立集团公司、省级电信公司、地市级电信公司三级培训管理体系，合理分工，协调统一。 第十条 集团公司员工培训部门负责制定集团员工培训政策、规章制度，指导省级电信公司员工培训工作；组织制定集团员工培训课程体系、培训规划和年度计划；统计汇总集团员工培训信息；组织编写和审定有关培训大纲和教材；指导集团培训中心的工作。 集团公司员工培训部门的主要培训对象为:集团公司总部管理人员、省电信公司领导班子成员和部门负责人、地市电信分公司总经理、高级技术业务人员。 第十一条 集团培训中心承担集团公司员工培训的具体组织实施。包括：参与制定集团的培训规划和计划；落实集团公司及各部门的培训计划；组织实施培训项目；负责培训的教学管理，保障培训效果；联系内外部师资；指导培训基地提供培训所需的各项服务。 第十二条 集团培训基地负责提供必要的培训设施，承担集团培训中心交办的培训接待服务工作。集团公司组织的各类培训原则上应由集团培训基地承办。 第十三条 省级电信公司员工培训部门管理本公司员工培训工作。负责制定本公司员工培训政策、规章制度、培训规划及年度计划；统计汇总省公司员工培训信息；指导所属单位的员工培训工作。 省级电信公司员工培训部门的主要培训对象为:省公司各部门管理人员、地市分公司副总经理、县局长、中级技术业务人员。 各省电信公司应理顺与地市电信分公司员工培训部门的职责分工，组织开展本省公司基层管理人员及初级技术业务人员的培训工作。 第十四条 各级专业管理部门应根据企业发展战略目标及本部门职责，提出培训需求及培训目标；配合同级员工培训部门制定并落实培训计划，协助做好培训效果评估及培训大纲的制定和培训教材的编写等工作，为员工培训提供人、财、物等方面的支持。 第十五条 企业鼓励员工岗位成才。员工可根据企业发展战略目标及本人职业生涯发展情况，提出个人培训需求；企业通过多种途径和方式有计划地组织实施。员工有义务自觉遵守员工培训管理的各项规定，积极参加有利于企业及个人发展的各类培训，不断提高技术业务素质和职业道德水平。 第十六条 加强对员工培训管理人员的培养，建设一支高素质的员工培训管理队伍。各单位要配备思想素质好、热爱员工培训工作、具有较全面的管理知识和业务技术知识、组织协调能力较强的人员，充实和加强员工培训管理人员队伍，确保各项培训工作的完成。 ???????????????????????????????? ????????????????????????????????第四章???? 培训方式 第十七条 员工培训分为岗前培训和在岗培训。在岗培训又分为岗位资格培训、知识和技能更新培训、改进绩效培训、转岗培训、岗位拓展培训等。在岗培训应按照管理人员和技