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安邦产业集团 员工手册
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安邦产业集团
员工手册
序 言
集团产业部《员工手册》2011版,在金融集团《员工手册》基础上修订而成。《员工手册》包含了公司的文化理念、行为准则、规章制度等各项内容,是员工的行为规范。新入职员工,应当学习《员工手册》,并自觉遵守《员工手册》的各项规定,不得以不知情为由违反公司的规章制度。《员工手册》是员工转正考核的重要依据之一,考核不合格者不得转正。
公司设立内部网站(OA),作为公司发布各项信息、员工进行网上工作签报的平台,员工应当每日浏览,以保证工作的顺利进行。凡在OA上公布的文件(包括但不限于各项规章制度、红头文件、通知、通告、通报),以及公司通过E-Mail发给员工的文件,均视为公司已公示,员工有义务查看并遵照执行。
现将2011年版《员工手册》公布如下,请各中心、各分支机构遵照执行。
一、公司概况
1.1 公司简介
安邦集团(ANBOUND GROUP)是一家独立的信息分析与信息服务公司,1993年创建于 北京。创立至今,安邦一直专注于财经领域的信息研究和分析,并向数千家企业和政府客户提供专业的信息服务。安邦的整体定位为“战略信息综合服务商”——通常具有远期价值或深层次影响的政策、观点、原则、方向或是框架,都属于战略研究的范畴。安邦的服务价值和影响力主要体现在两个方面:通过信息分析向客户提供战略层次的决策支持服务;通过公共舆论提供独到的观点来分析讨论公共政策,并对政策制定产生影响力。
安邦所在的领域是咨询业中的一个分支——信息咨询,它是以信息分析和服务为主的专业咨询。安邦的研究领域包括宏观经济、金融、产业研究和公共政策研究。在上述领域,安邦开发了高端研究、研究简报、行业竞争情报和信息汇编产品等四大类、数十种产品,为数千家企业、政府和研究机构客户提供决策支持和顾问服务。
1.2 企业文化
安邦崇尚水文化、家文化和互联网文化,三种文化构建安邦“和谐文化”。
“水”文化:安邦伴水而生,依水而长,从水中体悟企业生存之道。
“家”文化:安邦让员工获得真正的利益,以安邦为家,以工作为乐。
“互联网”文化:安邦追求“互联网”精神,互联支持,共赢未来。
1.3 经营理念
凭借智慧,遵循规律;简单高效,团队合作;
随需而变,马上就办;互联支持,共赢未来。
1.4 核心价值观
A:客户增值,员工增值,股东增值;
B:求真,求实,求善。
1.5 行为准则
阳光做事,快乐做人;
以德行定取舍、以能力定职位、以贡献定薪酬;
安邦相信:平台+文化+机制=成功。
1.6 企业精神
零成本:安邦追求压缩一切不必要的中间成本或管理成本,直至为零。
零管理:安邦靠机制和IT实现自动运转,这就是“零管理”。
零精神:安邦永远以终为始,以清零的态度投入每一次变革创新。
1.7 用人机制
人人有保障:安邦员工在薪酬福利方面都有保障部分;
人人有目标:所有员工根据岗位不同,都有设定的业绩指标和工作目标;
人人有机制:所有目标都有配套的机制激励员工,推动目标实现;
人人有机会:所有员工在安邦都有发展的平台,有至少三次轮岗机会;
人人有支持:安邦崇尚团队合作,反对个人英雄主义,人人都可获得支持;
人人有快乐:安邦崇尚家文化,以人为本,快乐工作。
二、员工聘用
2.1聘用原则
2.1.1坚持公开、公平、公正的原则,杜绝以权谋私、假公济私现象。
2.1.2坚持考用一致的原则,测试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。
2.1.3原则上所有入职员工要求本科学历,择优录取。
2.1.4 亲属回避原则。公司员工亲属(包括:直系亲属,含配偶、子女、父母;旁系亲属,含兄弟姐妹、堂表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄、甥;姻亲亲属,含配偶的直系和旁系亲属、配偶直系和旁系亲属的配偶)不得在公司任何一个机构工作。总公司各中心、各级机构在人员招聘环节必须严把进人关,如有任何隐瞒真相的行为将对相关责任人严肃处理。部门负责人、各级机构负责人在员工聘用方面应以身作则并负主要责任。
2.1.5推荐奖励制:为使人才招聘工作顺利有效的进行,避免不符合条件的应聘人员通过各种途径进入公司,保障公司人才正常流动和运转,在外部招聘工作开展的同时,公司扩大招聘力度,鼓励全体员工参与推荐优秀人才加盟公司。成功推荐是指被推荐人被公司正式录用,推荐人在被推荐人入职时获奖1000元,试用期转正后再奖1000元。推荐奖励费在被推荐人试用期转正后次月,并入推荐人工资中发放;由人资源部负责人签字,分管领导签字,用人单位领导签字,CFO/CEO签字后生效。
2.2 办理入职
2.2.1 新员工入职需在应聘登记表上签字书面
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