员工薪酬目标管理考核办法（含部门考核细则）.doc

员工薪酬 目标管理考核办法 第一章 总 则 第一条 根据公司项目建设和生产经营任务，按照 “以科学发展观统揽全局，以市场为导向，以经济效益为中心，以达产、提质、降耗为目标，狠抓安全文明生产，强力推进纸机项目建设，全面提高企业管理水平，实现经济效益最大化”作为XXXX年公司工作的指导思想，为全面贯彻落实年度基建生产经营目标，特制定本办法。 第二条 本着“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”的原则，薪酬分配将重点向生产一线倾斜，实行层级薪酬管理办法，逐步建立一套合理、公正、透明的动态分配机制，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，提高企业的整体效益。 第二章 责任目标设置 第三条 本着企业管理纵向到底、横向到边的原则，按照经董事会批准的公司年度生产经营目标，公司与各部门、车间签订目标管理责任书。 第四条 与生产车间签订的责任目标应包括产量、质量、生产成本、安全生产管理、设备管理、现场管理等六项目标，其中安全生产、设备管理、现场管理目标为公司各部门通用目标。 第五条 与部室签订的责任目标应按照各部门职责确定，加上相关目标。 第六条 各部门、车间应对所签目标进行层层分解，分解到每位员工。 第三章 考核办法 第七条：考核指标 一、产量目标： 1、以每月下达的产量计划目标进行考核，化机浆车间要确保当月计划目标的完成，若当月未完成计划目标时，公司均不考虑任何因素的影响。若影响销售时按化机浆车间产量目标考核办法执行。 2、当月若未完成产量目标时，部门经理、部室员工以月均衡产量目标考核，当月产量完成比例在80％以下时，部室人员按400元计发生活费。 3、各车间以当月产量、成本目标考核，完成成本目标时，人均发成本工资，未完成成本目标时，否决人均成本工资（详见各车间成本目标考核表）。当月成本超10％以上时，车间人员每人按400元计发生活费；当月欠产比例在20％以上时，车间人员每人按400元计发生活费。 二、质量目标： 1、对化机浆车间实行质量考核，按公司化机浆车间质量指标奖惩考核办法执行。 2、质量考核实行日考核制度，生产技术部按照标准，向企管部报出产品单项目标达到标值、个数和当日车间生产数量，企管部依据产量日报进行分级考核，建立考核台帐。其它车间按目标责任书规定进行考核。 三、成本指标： 公司按原辅材料、修理费（指车间维修领用机物料、备品备件等费用）、水、电、汽等消耗分别确定各车间的计划生产成本指标。 四、安全生产管理、设备管理、现场管理目标，分别按各自目标的考核细则进行考核。 第八条 考核职责 一、生产技术部： 1、负责生产管理、设备管理、工艺技术管理、质量管理、生产区现场卫生、计量管理、工业微机、电气仪表、维修质量等项考核。 2、负责进厂原辅材料的质量检验、产量、售后服务等项考核。 二、安全保卫部：负责安全、消防、保卫、治安管理、安全消防计划等项的考核。 三、财务部：负责回款率、价格、计划成本、木材结算、各单位管理费用支出、财务成本、资金计划、资金预算、准确提供财务数据等项。 四、行政部：负责公司行政管理、党群工作、宣传、办公区环境卫生、绿化和食堂管理、职工宿舍管理、车辆管理、公文处理等项考核。 五、营林部：负责生产用原木、木片等原料的收购、林基地的建设与日常管理等项考核。 六、工程部：负责基本建设管理、项目工程管理等项考核。 七、供销部：负责物资供应、运输管理、产品销售、货款回收等项考核。 八、企管部：负责产量、消耗目标、计划汇总、人事管理、仓储管理、物资比价管理、价格管理、制度建设、车间维修费、各部工作职责和目标考核及本办法的考核、汇总。 九、无明确归口的目标或临时性工作的考核，由企管部指定部门或按职责分工所列相关部门考核。在实施考核处罚时，若无明确规定处罚标准时，公司有权比照其它相关条款进行处罚。 十、与本办法配套执行的员工奖罚管理办法及各项专业管理制度，在实施考核时，公司将对责任部门及责任人，采取分别扣分或罚款的办法执行。 十一、各部门在实施考核中，对查出的所有违纪行为要有事实依据、处罚结论，并建立详细的考核台帐。否则，公司将按未完成考核任务进行处罚。 第九条 目标分解和考核结果应用 对部门经理（车间主任 ）、主管（车间主任助理），实行当月考核与年度目标考核相结合的办法进行分配。当月以各自部门（车间）考核结果为依据计核当月收入；对部门经理（车间主任 ）签定年度目标责任书，同时把各自承担的责任目标进行分解，制定本部门主管（车间主任助理）岗位目标责任书，经公司审定后，交行政部、企管部备案。各部门经理（车间主任 ）岗位目标责任书由副总经理与之签定，各主管（车间主任助理）岗位目标责任书由各部门经理（车间主任）与之签定，并按目标责任进行考核，实施年终奖惩。年度收入按各自签定的目标责任书，实行年度统一考核，并以此为依据计核年