员工招聘工作流程图.doc

员工招聘工作流程图 一、 一、书面申请 用人单位（部门）向人力资源部出面提出用人需求申请。 .0. 审批结果的反馈 审批结果的反馈 二、 二、审核 人力资源部对用人申请进行审核。首先看是否有职位空缺，人员编制是否满员，其次看所需人员是否可以内部调节，还是外聘，并确定招聘形式，及费用概算。 带 带 领 新 员 工 入 职 并 通 报 信 息 部 开 通 O A 平 台 三、 三、总经理审批 人力资源部呈报总经办和总经理审批。 四、 四、进入招聘 现场招聘； 网络招聘：发布招聘信息→查阅应聘简历（或有哪些信誉好的足球投注网站符合条件的人员简历）→确定面试人员、面试时间和地点，提前一或两天统一电话通知。（通知用人单位或部门负责人）。 五、 五、面试 1、由招聘专员或人事经理面试谈话，并签署面试意见： ①简介公司经营业务内容及发展前景，岗位职责及管理需求；②应聘人介绍自己，介绍自己的优劣之处；③应聘人谈论应聘岗位工作及工作认识和感想；④如果被录用，打算怎样推行工作？ 2、技能测试：由相关专业人员主持电脑应用技能、相关知识水平测试，并签署测试结果意见 六、 六、将面试情况及测试表呈报总经理审阅，听取总经理意见 七、 七、复试 1、中层以上管理由总经理或副总经理复试，并签发是否录用的意见； 2、中层以下的专业技术人员由部门负责人复试，并签署是否录用意见； 八、 八、通知被录用人 郑重通知应聘人被录用，告知报到参加培训时间，及所需带齐的资料、证件等。 九、 九、岗前培训 专业技能培训 公司规章制度及行为规范 十、 十、办理入职手续 身份证（户口）、学历证、专业资格证、（担保人身份证、担保书）及复印件、照片5张