愿景 使命 价值观.ppt

3、创建一种活法； 生命的意义在于：拥有崇高的事业信仰，专注于事业快乐地工作，为社会创造有用的价值，来实现人生理想和展现自我人生的价值！ 就是根据自己的愿景价值观整理出来的展望和承诺并决心一定要达成的誓言。 4、使命宣言： * 1、清晰和固化你的愿景目标，激励你更深刻地思考你的人生； 2、帮助你看清什么对你是最重要的，督促你反躬自省不断修正自己的人生航向； 3、开阔你的视野，激发志向自强不息； 4、使你牢记自己的价值取向与目的，不断明确和固化自己的价值观； 5、使你每天朝着自己长期目标努力前进，按照长期愿景进行自己的每年每月每周每日的发展规划； 6、是你对人生预期结果的确认，为你带来力量。 4-1使命宣言的益处： * 撰写的使命宣言是否符合以下原则： 1、体现了永恒不变并可创造卓越人生的原则； 2、清晰描述了愿景目标，为你提供前进的方向； 3、呈现自己最佳的一面; 4、对你具有挑战及激励，开阔你的思路和视野； 5、表达你的远期规划及价值观； 6、涉及你人生所有重要的角色。 4-2使命宣言的原则： 1）不断重读自己的使命宣言，进行修正核对与自己的追求和价值观是否相符； 2）研究你所仰慕的人的生活，参阅别人的使命宣言。 3）阅读自传来激发个人贡献，成就事业，培养你希望成为那种人所具有的人格特质。 4）阅读那些催人上进的诗歌、名言录、古典文学作品。 5）定期审阅自己的梦想版进行固化和修缮。 6）通过记日记来探索自己重视的一些原则和价值观。 7）可撰写各领域的宣言以激励自己。 * 4-3完善使命宣言的方法： 事业使命宣言就是请你描述出梦想版中对 事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心； 圆圈：客户展望、公司展望、员工展望、自己展望； 4-4事业使命宣言： 教导型组织模式 教导型组织模式 教导型组织模式 * 愿景：人们愿望达到的景像；是一种向往。 含义：近景、远景、视觉的图像、梦想、憧憬和向往等； 共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像；是组织的终极向往。 去哪里? 三、愿景： * （1）、人是活在未来期望里的（欲望）； （2）、人们是生在物质上，活在感觉里的； （3）、人们对未来的不知和无明而感到恐惧； 1、组织为什么要愿景？ * 2、制定愿景的原则：（案例） 希特勒：征服全世界,让德意志民族主宰整个世界！（希特勒的信仰是德意志是唯一有资格在地球上存在的伟大人类） 宋江：招安 佛教：修炼成佛到极乐世界 * 松下幸之助：我要生产更优质的产品，从而改变全人类的生活质量。 孙正义：做互联网的全球第一，让信息像自来水一样拧开水龙头即可随意获取。 马云：让天下没有难做的生意！ 吉利汽车李书福：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车!（提出汽车=4个轮子+２个沙发） 2-1制定愿景的原则：（案例） * 爱迪生GE：使世界更光明； IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步； 苹果电脑：让每人拥有一台计算机； 福特汽车：让大众能拥有汽车； 惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献； 玫琳凯：给女性无限的机会； 迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处； 行动成功：愿天下人做自己想做的人。 2-2制定愿景的原则：（案例） 3、建立愿景的方法： * 第一、领导者的梦想； 人之所以伟大是因为梦想而伟大！ 缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 第二、收集成员的展望； （1）、座谈展望； （2）、写作描述； （3）、第三方采访调研； 3-1建立愿景的方法： 第三、稳定和固化的愿景； 不轻易改变梦想和追求，事业才会长存； 3-2建立愿景的方法： * 第四、团队战略和行动的灯塔： 1、价值观制定； 2、公司战略制定； 3、行为规范要求； 3-3建立愿景的方法： 愿景提炼 双重性： 遥远与当下 实现与未实现 是成员向往 的生活景象 符合大众 利益 超越商业利润之上社会价值 远大的理想 符合规律 愿 景 理想主义 现实主义 制定愿景的六个原则： 客户 个人价值 愿景 公司 员工 愿景的四个维度 对客户的创想： 每人拥有 获得**的体验 丰富人们的**生活 使人们得到最好的 满意度最高的 提高人们的**水平 帮人们获得** 为客户创造** 客户 个人价值 愿景 公司 员工 对公司的创想： 领袖 领导者 最大的 第一、卓越、伟大 最受人尊重的 最高品质的 中国最好 世界最大 愿景的四个维度 客户 个人价值 愿景 公司 员工 对员工的创想： 自豪 最开心 最富足 找到家园 幸福指数最高 最有价值感 得到快乐的成长 愿景的四个维度 客户 个人价值 愿