有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共34页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人力资源部门定位(新);开篇语;企业存在的通用问题;目录;定义;着重于未来及战略;;五大功能;五大功能;六大版块;六大版块;人力资源管理在现代企业中的角色定位;在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。;服务性功能的人事部门;控制性功能的人事部门;战略性功能的人事部门;1. 隐性人力资源组织结构;2. 直线式人力资源部组织结构;3. 直线职能式人力资源部组织结构;北京北大方正电子有限公司的人力资源部组织结构图;5. 网络式人力资源部组织结构（1/2）;5. 网络式人力资源部组织结构（2/2）;6. 虚拟式人力资源部组织结构;6. 虚拟式人力资源部组织结构;人力资源管理的四种角色;人力资源管理的职责分担;人力资源部门应该履行的主要职责;现代人力资源管理职责分工;优秀经理做什么？;直线经理与人力资源管理专职人员的分工;人力资源管理者的素质模型;密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型;请看刘邦的自我总结;
文档评论（0）