城市次干道-设计施工总承包-EPC项目-承包人建议书.docx

承包人建议书 TOC \o 1-4 \h \z \u （一）概述 2 1.项目简要介绍 2 2.招标范围 2 3.项目特点 2 （二）项目实施要点及建议 7 1.设计实施要点及建议 7 1.1设计原则 7 1.2现场勘察 7 1.3确定走径 7 1.4测量定位 7 1.5填写杆（塔）位明细表 8 1.6绘制线路走径图 8 1.7编写设计说明书 9 1.8编制工程预算 9 2.采购实施要点及建议 9 3.施工实施要点及建议 10 4.试运行实施要点及建议 10 （三）对发包人错误要求的说明 11 （四）其他：对项目难点分析及建议 11 1.资金周转困难是制约项目管理的关键 11 2.劳动力调动困难是影响项目诚信度的重要因素 12 3.劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理 12 4.项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题 12 5.项目人员素质教育困难，是项目管理的关键所在 13 6.项目成本超支困难，是项目管理难点中的难点 13 7.对策及建议 14 7.1.合理安排资金，努力提高资金使用效率 14 7.2.加强劳务管理，积极扩大劳务队伍规模 14 7.3.加强班子建设，培养复合人才队伍 15 7.4.狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制 16 7.5.完善成本控制制度 17 7.6.项目矛盾协调方案 18  承包人建议书 （一）概述 1.项目简要介绍 1.1 项目名称：城市次干道设计施工总承包工程。 1.2 建设地点：本项目建设地点 1.3 工程规模： 道路全长 2445 米，道路中间区域修建绿化水渠景观带，建设红线宽度 41 米，按照城市次干道标准建设，计划行车速度为 40Km/h； 1.4 工期要求： 计划设计工期：60天，计划施工工期：270天；总工期 300日历天。 1.5质量要求： 设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件 要求的设计深度。 施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准 2.招标范围 设计：本工程实施性方案设计（即：初步设计、施工图设计招标及可行性研究 报告）。 施工：施工图所示施工内容。 施工范围：根据审定的施工图纸、预算清单以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包施工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算、包相关配合服务。 3.项目特点 需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车站和居住设施的可利用性； 6、沿线地方政府的相关要求。 3.1工程特点难点分析及对策 工程施工难点 针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下： 1、施工工期紧，施工任务艰巨 本工期业主要求工期短，除去设计所用时间外施工时间只有270天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。 2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨 本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。 3、现场施工难度大，制约施工现场因素多 本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率； 部分排水管道埋设于河涌内，因此，如何清淤围堰确保管道顺利施工是本工程的施工难点和重点； 排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点； 由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。 4、现场交通 由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。 5、关系协调 由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工