时间研究和生产线平衡.ppt

* * * * * * * * * 讲师 何梓杰 Page * * 讲师 何梓杰 Page * * 讲师 何梓杰 Page * * 讲师 何梓杰 Page * 操作工的数量等于总的单件产品的人工工作量除以单条生产线的节拍时间 操作工数量 = 产品工时定额/线平衡率 生产线节拍时间 生产线平衡 线平衡的相关概念——操作工数 假设某公司某一车型总装工时定额为5.0小时，线平衡率为80%，节拍时间为112.5S。请计算该生产线所需操作工数量。 操作工数量 = 5.0×3600/0.80 112.5 200人 = 操作工数量 = 5.0×3600/0.90 112.5 178人 = 线平衡率为90% 生产线平衡 线平衡的相关概念——操作工数 生产线平衡 线平衡的手法 生产线平衡 线平衡的手法——流程改善 生产线平衡 线平衡的手法——流程改善 生产线平衡 线平衡的手法——损失分析 目的：计算分析生产中的所发生的损失并加以停止 生产线平衡 线平衡的步骤 生产线平衡 线平衡的步骤1—改善工作准备 选择产品，了解流程 测量时间 掌握现状：规划产能与实际产能；损失分析 生产线平衡 线平衡的步骤2—消除生产浪费 生产线平衡 线平衡的步骤3—方法研究改善 生产线平衡 线平衡的步骤4—时间平衡 平均时间和节拍时间 若平均时间≥节拍时间：将节拍时间设为上限，重排。 若平均时间略小于节拍时间，存在瓶颈：将节拍时间设为上限，消除瓶颈。 若平均时间远小于节拍时间，存在瓶颈：将节拍时间设为上限，重排，而不是急于消除瓶颈。 时间平衡又分为只有人工作业和人机并动 生产线平衡 线平衡的步骤 评 价 平衡率60-70%，基本上没有管理改善，存在很大的改善空间 平衡率70-80%，处于低水平控制状态，存在管理和技术问题 平衡率80-90%，生产管理人员已尽职责，但还有改进空间 平衡率90%以上，管理和IE技术处于较高的状态 生产线平衡 1、承接上页的表述语言 ：无 2、本页重要知识点讲解 （1）开场：欢迎大家来到《时间研究与生产线平衡》的课堂 （2）自我介绍：我叫肖新兰，目前在制造工程部做工业工程相关工作。 3、本页讲授时长（讲解：1分钟，互动预计0分钟） 4、互动方式：无 5、提问问题：无 6、此页转入下页的表述语言 ：下面我们来看一下，通过今天的课程我们将要解决什么问题？ * * * * 讲师 何梓杰 Page * * * 讲师 何梓杰 Page * * 讲师 何梓杰 Page * * * * 讲师 何梓杰 Page * * 讲师 何梓杰 Page * * * * * 讲师 何梓杰 Page * 1、承接上页的表述语言 ：测量的时候我们需要遵循以下步骤 2、本页重要知识点讲解内容描述 ： 测量步骤的介绍：1、首先将作业进行拆分要素；2、接着按照作业顺序进行观测，同时测量时间；3、记录时间；4、整理结果，计算时间。 第二步到第四步需要反复几次 3、本页讲授时长（讲解：2分钟，互动预计0分钟） 4、互动方式：无 5、提问问题：无 6、此页转入下页的表述语言：在运用秒表法测量时，我们还有一些注意事项 * * * * 时间研究和生产线平衡 课程目录 工业工程基础篇 之工业工程概述 What is IE? IE是什么？ 工业工程概述 定 义 是由人、物料、设备、能源、信息等生产要素所构成的各种生产及经营管理系统 是一门主要解决管理问题的工程科学技术 综合运用各种工程技术与方法；辅助一些管理科学和社会科学的理论与方法 降低成本，提高质量和生产率。 学科性质 研究对象 研究方法 工业工程（Industry Engineering ，IE）是改善效率、成本、品质的方法科学 任务和目标 工业工程的作用就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。 机 人 环 法 料 生产系统 机 人 环 法 料 设计 规划 创新 评价 工业工程概述 作 用 工业工程概述 项目 领域 使用率 排序 方法研究 作业方法 90％ 1 作业分析 83％ 4 动作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生产计划 45％ 13 标准化 60％ 7 作业测定 时间研究 85％ 3 PTS法 65％ 6 工厂设备及设计 工厂布局 85％ 2 设备购买和更新 52％